성공적 M&A(인수합병)을 위한 HRM

소개

인적자원 관리 및 통합을 통한 인수합병 전략

목차

1. M&A
2. M&A 성공전략
3. 결론
4. 사례분석

본문내용

두 개 이상의 복수의 개별 기업이 실질적으로 하나의 경제력 행사의 주체로 합하여 지는 기업 결합과 관련된 개념
법적으로나 학문적으로 엄밀하게 정립된 용어는 아니라 할 수 있지만, 에서 편의적으로 사용되는 용어
우리나라의 경우 기업인수 · 합병, 기업매수 · 합병, 기업의 합병 · 매수, 또는 번역하지 않고 A를 그대로 사용하기도 함
개념적 정의
☞ 인수·합병A : Mergers and Acquisition)
규모의 경제 실현
(economies of scale)
범위의 경제 실현
(economies of scope)
경영안정
및
경쟁력 강화
수평적
인수합병
기업확장의 기본방식으로 ,
동종 기업 사이의 인수합병 방식
수직적
인수합병
업종은 다르지만,
같은 계열의 기업 사이의 인수합병 방식
혼합합병
여러 업종을 어우르는 두 기업
혹은 다자간에 일어나는 인수합병 방식
인수·합병 유형
인수·합병 목적
A 시장현황
인수·현황
인수·합병 국내 시장 현황
인수·합병 건수
인수·합병 금액
단위 : 조원
세계 시장과 비교하여 인수·합병의
비율이 극히 저조한 편임
국내 인수·합병 활동은 경쟁 기업간의
활동이나 부실기업 인수 정도의 수준임
경제위기로 인해 인수·합병의 규모가
점점 증가하고 있음
대규모의 인수·합병이 업계 전반에
걸쳐 일어나고 있음
소프트웨어 업체
오라클
서버업체
선마이크로
시스템즈
제약업체
글락소스미스
클라인
피부의약품 전문업체
스티펠 레보라 토리즈
A 성공전략
세멕스
G
퍼블리시스
A
Case Study
Stratigic A
Idea in Brief
경기가 회복되면, 회사 합병의 진전한 승자는 가격위주로 인수를 추진한 기업이 아니라 새로운 인력들을 통합하고 그들에게 동기를 부여하는 데 주력해온
기업임을 알 수 있다.
승리하는 기업들은 점령군을 파견하는 정복자처럼 굴지 않는다. 대신, 그들은 손님을 환대하는 주인의 역할을 하며 열성적으로 배우려는 자세를 보인다.
그들은 파괴하기보다는 스스로 변화하려는 노력을 통해 회의론자들을 그들의 옹호론자로 만든다.

참고자료

· 신창근(2002), “효율적 인적자원관리의 통합이 성공적인 인수합병에 미치는 영향 – 국내 H자동차社와 K자동차社의 기업합병 사례 중심으로”, 노사관계연구
· 장창우(2009), “기업 인수합병의 성공요인에 관한 연구 = A Study on the Critical Success Factors of M&A KOREA”, 전북대학교 경영대학원 석사학위 논문
· 류주환(2008), “연구논문 : 인수합병 후 성공적 통합에 관한 탐험적 연구 -통합속도를 중심으로-”, 기업경영연구
· 이광철(2008), “글로벌 IT기업의 인수합병 사례분석과 전략적 시사점”, e-비즈니스 연구