번역본

소개

Management

by Stephen p. Robbins, Mary coulter

교재에 있는 케이스를 완역하였습니다.

목차

Wal-Mart Store
Company Background
Wal-Mart’s strategy
Multiple Store Formats
Wal-mart’s geographic expansion strategy
Everyday Low Prices
Merchandising Innovation
Advertising
Distribution
Wal-Mart’s Approaches to Strategy Execution
Wal-Mart’s use of cutting-edge technology
Relationships with Suppliers
Wal-Mart’s standards for suppliers
Distributions Center Operations
Truck Fleet Operations
Store Constructions and Maintenance
Wal-Mart’s Approach to Providing Superior Customer Service
The Culture at Wal-Mart in 2003
The Three Basic Beliefs Underlying the Wal-Mark Culture in 2003
Soliciting Ideas from Associates
Compensation and Incentives
Wal-Mart`s Future: Flak from Several Directions

본문내용

Wal-Mart Store

2004년 초 Wal-Mart의 대표이자 CEO인 H. Lee Scott은 Wal-Mart의 성장 예상치 뿐 아니라 공급 유통망을 냉혹하리만큼 쥐어 짜내어 가격 효용성을 달성한 후 고객에게 매일 낮은 가격으로 공급하는 외관상은 덕 있는 사업모델에 도전하는 비판 여론을 다루는 대에 있어서도 낙관적이었다. Scott과 Wal-Mart의 다른 맴 버들은 창립자 Sam Walton 일가처럼 회사 경영팀을 높게 주시하였다. 1960년 Arkansas 산림지역의 서민적인 할인 소매상으로 시작해 Arkansas주 Bentonville로부터 일찍이 글로벌화 단계를 밟아 2004년 $260billion 규모의 소매업계의 괴물이 될 때까지의 회사의 괄목할만한 여정은 정당한 자존심으로도 보인다. (여기까지가 문장이 안 끈 겨서 해석이 좀 난해하네요… 살펴보시길)
(중 략)
Wal-Mart’s standards for suppliers
1990년대 월마트는 공급업체에 대한 기준을 만들기 시작했다. (특히 임금 및 노동 환경에 있어 계속적으로 문제를 가지는 해외 공급업체들에 대해) 관리팀은 공급업체의 노동시간, 아동 노동, 인종과 종교 및 다른 요소로 인한 차별, 노동환경 안정성, 지역 법 및 규제 준수에 관한 사항들이 월마트의 명성과 고객 및 주주에 영향을 미친다고 믿었다. 그러한 공급업체가 그들의 사업 영역에서 행하는 행동들로부터 잠재적으로 받을 수 있는 부정적인 점들을 완화시키기 위해, 월마트는 공급업체에 관한 기준을 만들고 월마트 스스로 윤리적 기준 및 사업 관례를 출판해 공급업체들이 따를 수 있도록 했다.
(이하생략)

참고자료

· 없음