조직의 개발과정과 변화

소개

조직의 개발과정과 변화에 쓴 레포트입니다.

목차

Ⅰ조직변화과정
1. Lewin의 모형
2. 행동조사 모형
3. 조직 개발 관리과정의 통합모형
Ⅱ조직 개발을 위한 관리과정
1. OD관계의 개시와 계약 체결
2. 조직진단 - 정합성 이론
3. 조직 변호와 계획 수립과 실행
4. 조직변화의 평가와 제도화
Ⅲ혁신의 특성

본문내용

Ⅰ조직변화과정
1. Lewin의 모형
르윈에 의하면 변화란 어떤 시스템 행동의 안정성을 계속 유지하려는 힘들에 관한 변화를 의미한다. 즉 현상을 유지하려고 노력하는 힘과 변화를 추진하는 힘의 상호작용의 결과이다. 두 개의 힘이 대략 동등할 때 현재의 행동수준은 르윈의 용어로 말하면 “유사정지적 균형” 상태에서 유지된다.
상태를 변화시키려면 변화를 추진하는 힘을 증대시키든지, 아니면 현재의 상태를 유지하려는 힘을 감소시키든지, 혹은 이러한 두 가지 대안의 그 어떤 조합을 사용해야 한다.

⑴조직변화과정3단계
①해빙 : 현재 수준의 조직행동을 유지하려는 힘을 감소시키는 단계이다. 해빙은 직원들이 심리적 부조화를 느끼게 만드는 과정을 통해서 시작되는 경우가 많다. 현재 상태를 변화시키려는 활동을 시작하도록 동기를 부여할 수 있다.
②변화 : 현재의 조직, 부서, 혹은 개인의 행동을 새로운 수준으로 이동시키는 단계이다.
③재동결 : 새로운 균형상태에서 조직을 안정화시키는 단계이다. 재동결은 흔히 새로운 조직문화, 규범, 방침, 구조 등의 새로운 조직상태를 지지해 주는 강화 메커니즘을 사용해서 이루어진다.

2. 행동조사 모형
조직개발 과정은 조사활동이 뒤에 오는 개입행동을 이끌어주는 정보를 제공해 주는 순환적 과정으로 묘사된다. 개입행동의 반복적 순환과정은 조직 구성원들과 조직 개발 전문가간의 높은 정도의 협력을 필수적으로 요청한다.

①문제의 인식 혹은 확인
②행동과학 전문가와의 협의 : OD전문가가 처음으로 접촉하는 단계이다.
③자료 수집과 예비진단
면접, 관찰, 설문지, 조직성과자료 등에 의한다. 반구조화된 면접. 등등
④의뢰집단에의 피드백
⑤문제의 공동진단
⑥개입행동계획의 공동수립
⑦개입행동
⑧개입행동후의 자료수집

참고자료

· 없음