모두투어의 경영전략

소개

여행업계의 하나인 모두투어의 경영분석에 대한 레포트입니다.
많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 도 입 - 기업선정이유

2. 모두투어 기업소개

3. 기업문화와 비젼 경영
(1) BI - (Brand Image)
(2) Vision and Mission Statement
(3) 경영이념
(4) 핵심전략

4. 외부환경분석-거시환경분석
(1) 사회·문화적(Socio-cultural)환경
(2) 기술적(Technological)환경
(3) 경제적(Economical)환경
(4) 정치 법률적(Political)환경

5. 외부환경분석-산업구조분석
(1) 기존 기업간의 경쟁
(2) 잠재적 경쟁기업
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자와의 교섭력

6. 가치사슬
(1) 모두투어의 가치사슬 모델 구조
(2) 주요 가치활동(Primary Activities)
(3) 보조 가치활동(Supporting Activities)

7. 내부환경 분석
(1) 강 점 (Strength)
(2) 약 점 (Weakness)

8. SWOT/ QSPM 분석

9. 결 론

본문내용

세계의 많은 국가들이 미래의 국가 성장 동력 산업으로 관광 산업을 육성하기 위해 노력하고 있다. 우리나라도 예외가 아니어서 그 시장 규모는 하루가 다르게 증가하고 있다. 지난 수 년 간 우리나라 여행업계는 하나투어가 독보적인 1위를 지켜왔다. 송객 수, 매출 부분 등의 독보적인 위치를 바탕으로 여행사 최초의 코스닥 상장이라는 업적을 이루었다. 하지만 최근 그러한 판도를 변화 시키고 있는 회사가 업계 2위인 모두투어이다. 모두투어는 2005년 389억 원의 매출액에서 2006년에는 663억 원이라는 놀라운 성장을 기록했다. 이 기간 동안 자본 총액은 2배 이상 증가하였고, 부채비율은 1/2로 낮아지는 등 재무부분에서도 큰 향상이 이루어졌다. 이런 성장을 바탕으로 2005년 7월에는 업계 두 번째로 코스닥에 상장이 되었다. 2006, 2007년에는 패키지여행 송객인원 증가율이 하나투어를 제치고 1위를 기록하는 등 향후 성장 전망 또한 밝다고 할 수 있다.
본 연구에서는 모두투어의 최근의 성장 원인에 대한 연구를 통해 업계 1위를 넘볼 수 있는 가능성과 향후 여행 산업 전망 및 관련 분야에 시사하는 바를 도출해 내고자 한다.

(1) BI - (Brand Image)




1) 모두투어가 추구하는 차세대 사업전략인 ‘협력’과 ‘고객만족’, 그리고 이를 통
해 함께 성장하고자 하는 ‘Growing Togheder`를 형상화.

2) 연두색과 초록색 모형이 교차된 모습은 모두투어와 여러 협력사와의 돈독한
관계를 의미.

3) 초록색은 조화와 균형, 평화와 희망을 상징하는 색으로, 관광여행 산업의 밝은 미래를 그리고 있다

참고자료

· 본문내 참조