시나리오 플래닝(scenario planning)과 그 사례분석(시나리오경영)

소개

경영학의 최신기법 중 하나인 시나리오 플래닝에 대하여 분석한 자료입니다. A+자료인 만큼 많은 도움이 되리라 확신합니다.

목차

1. 들어가며


2. 시나리오 플래닝(Scenario Planning)


2.1 시나리오 플래닝이란?
2.2 시나리오 플래닝의 기업전략 접목 필요성
2.3 시나리오 개발 단계
2.4 모니터링 및 대응전략 실행


3. 시나리오 플래닝의 사례


3.1 Royal Dutch Shell의 시나리오 플래닝
3.2 Anglo American Corporation의 시나리오 플래닝
3.3 SK그룹의 시나리오 플래닝
3.4 그 외 한국기업


4. 마치며

본문내용

그동안의 교수님의 수업을 들으며 생각한 결과, 기업의 승패를 결정하는 결정적 요인 중의 하나는 바로 ‘환경’이라는 생각이 들었다. 미래의 불확실한 경영환경에 누가 더 잘 대비하느냐에 따라서 기업의 생존이 결정되는 것이다. 특히나 최근에 발생했던 미국발 금융위기로 많은 기업들이 어려움을 겪으면서 미래의 불확실한 환경을 다루는 능력이 기업의 궁극적인 경쟁력임을 깨닫게 되었다. 그렇다면 이런 불확실성에 따르는 생존과 발전 전략을 주제로 잡는 것이 보고서의 적절한 방향이라 생각을 했다. 그리고 그 전략으로 다룰 것은 바로 ‘시나리오 플래닝(Scenario Planning)’이다. 현재 한국에서도 불확실한 환경에 대비하기 위한 전략으로 시나리오 플래닝에 대한 관심이 커지고 있는 상황이며 우리나라의 굴지의 기업인 SK그룹, 삼성전자, LG전자에서도 경제위기에 대한 해법으로 시나리오 플래닝을 도입했다는 사실로 봐서도 본 보고서의 주제인 경영학의 최신동향과 발전방향에 맞는 화두라고 생각을 하였다.



4. 마치며
지금까지 시나리오 플래닝에 대해 살펴보면서 이것이 경영학의 최신동향과 발전에 밀접한 관련이 있음을 알아볼 수 있었다. 미래의 불확실하고 중요한 요인의 성질과 영향력을 이해함으로써 작동하는 시나리오 플래닝은 미래의 예측이 가능한 선형적 변화가 아닌 복잡성이 매우 커서 예측이 어려운 비선형적인 변화로써 실시를 하며 불확실성 속에서 의사결정을 하는 경영자에게 자신감을 불어 넣어 줄 수 있다. 또한 이런 전략 수립 과정은 경영자의 전략적 사고를 증대시키는 훌륭한 방법이 될 수 있다.
주의할 점은 시나리오 플래닝은 분명 미래에 대한 불확실성을 감소시켜 주는 것이 아니라는 것이다. 이것의 실효성 검증은 다양한 사례를 통해 입증할 수 있지만, 뚜렷한 미래를 예상하는 만병통치약은 아니라는 것이다. 시나리오 플래닝은 미래에 대한 불확실성을 몇 개의 상황 설정을 통해 분명하게 도출하는 것이며, 그에 따른 환경 변화의 위협과 기회를 체계적으로 분석함으로써 불확실성에 보다 효율적이면서 효과적으로 대처할 수 있게끔 해 주는 것이다. 또한 시나리오 플래닝은 조직의 적응과 학습을 통해

참고자료

· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009121354851
· http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=404&docId=61341653&qb
· http://cafe.naver.com/miinnovator.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=26
· http://terms.naver.com/item.nhn?dirId=107&docId=21554
· 유정식, (2009. 1. 9), 시나리오 플래닝: 불확실한 미래의 생존전략, 지형
· http://www.nylee.or.kr/board/index.php?boardid=board_free_free&mode=view&no=12153&start=0
· 위키피디아 백과사전
· LG Business Insight, A.T.Keaney IC
· 동아경제, (2009. 3. 18), 국내 기업 ‘시나리오 경영’ 확산
· 문병주기자, (2009. 9. 22), 최태원 SK그룹 회장, 불확실한 대내외 환경 … ‘시나리오 경영’으로 넘는다, 중앙일보
· 이상훈, (2009. 12. 14), `애드리브 경영`으론 한계…철저히 준비하고 계획하라, 한국경제