조직이론

소개

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목차

1.조직이론
(1)개관
(2)관료제의 의미
(3)관료제의 특징
(4)관료제의 순기능과 역기능

2,조직의 원리
(1)계층의 원리
(2)기능적 분업의 원리
(3)조정의 원리
(4)적도집권의 윈리
(5)통솔범위의 원리
(6)명령통일의 원리

3.조직의 구조
(1)공식조직
(2)비공식조직
(3)계선조직
(4)참모조직
(5)위원회 조직

4,조직의 유형
(1)Parsons의 사회적 기능 유형
(2)Blau와 Scott의 1차적 수혜자 유형
(3)Carlson의 봉사조직 유형
(4)Etzioni의 순응조직

5. 학교조직의 특성
(1)전문적 관료제
(2)조직화된 무질서
(3)이완조직
(4)이중조직

본문내용

조직이론
(1)개관
①관료제론을 처음으로 체계화한 것은 max weber로 그는 관료제를 조직의 형태 혹은 구조로 보았다.
②그는 비능률과 권위주의적 병폐 등으로 요약되는 사회통념상의 관료제와는 다른 이상적인 조직체로서의 관료제를 구상했다
③weber는 관료제를 “합법적인 권위에 근거하여 한 조직의 목적을 최소한의 인적 물적 자원으로써 성취하려는 의도에서 고안된 조직”으로 보고 있다.
(2)관료제의 의미
①조직의 관리법
과학적 관리론이 주로 노동자들을 관리하여 능률을 향상시키는 데에 중점을 둔 반면, 조직의 구조면에 관심을 갖고 최소한의 인적·물적 자원으로 조직의 목적을 달성하고자 한 것이 관료제이다.
②대규모 조직에 적합
관료제는 대규모 조직에 있어 조직의 목표를 가장 능률적으로 달성하게 해 주는 조직 형태를 의미한다.
(3)관료제의 특징
①분업과 전문화
대규모 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해서 업무의 분업과 전문화를 이룬다.
②권위의 위계
업무의 조정과 통제를 위해 조직을 위계적인 구조로 편성한다.
③규정과 규칙
모든 업무는 규정과 규칙에 의거 합법적으로 처리한다.
④몰인정성
규칙과 규정은 누구에거나 엄격하게 적용된다.
⑤경력 지향
조직의 안정성을 위해 경력이 많은 자를 우대한다.
(4)관료제의 순기능과 역기능
①분업과 전문화
분업과 전문화는 조직의 구성원들이 하나의 업무에 전념하게 함으로써 전문성을 향상 시켜 주지만, 반복되는 일로 인해 권태감이 누적될 수 있다.
②권위의 위계화
부서가 수직적으로 배치되고 하위 부서가 상위 부서의 통제를 받을 경우 업무의 원할한 조정이 이루어질 수 있는 반면, 상하간 의사소통에 장애가 생길 수도 있다.
③규정과 규칙
모든 업무를 규칙과 규정에 의해 처리함으로써 업무의 통일성과 안정성을 이룰 수 있으나, 규정과 규칙에 대한 지나친 강조는 규정 지키기에 급급하게 되어 원래의 목적을 상실하고 형식으로 흘러가게 된다. 이를 동조과잉현상 또는 목표전도현상이라고 한다.예)사회봉사활동을 성적에 반영하도록 할 경우 봉사활동 자체보다는 봉사활동 실적 쌓기에 집중하는 현상이 생기는 것과 같은 경우를 목표전도현상이라고 한다.
④몰인정성
조직의 규정 적용이 감정에 치우치지 않게 되므로 합리적인 의사결정을 가능케 해주는 반면, 심리적·정서적인 면이 무시되어 사기저하를 초래할 수 있다.
weber관료제 모혀의 순기능과 역기능
순기능관료제의 특징역기능전문성향상분업과 전문화권태감의 누적합리성증진몰인정성사기 저하순응과 원할한 조정권위의 위계의사소통 장애계속성과 통일성 확보규정과 규칙경직과 목표 전도충성의 확보경력지향성실적과 연공의 갈등
⑤경력지향
경력을 위주로 인사를 하면 조직원들을 조직에 충성하도록 유인할 수 있으나, 능력이 있어도 경력에 막혀 진급할 수 없으므로 무사안일주의에 빠지게 한다.

참고자료

· 없음