한국 휴대폰 사업의 핵심역량 - [사례] 삼성전자 휴대폰 사업부

소개

한국 휴대폰 사업의 핵심역량

목차

Ⅰ. 핵심역량이란?
Ⅱ. 한국 휴대폰 사업의 핵심역량
[사례] 삼성전자 - 휴대폰 사업부
♠구매
♠생산
♠마케팅
♠R&D,디자인
Ⅲ. 핵심 역량에 집중하는 전략의 부작용
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 핵심역량이란?
- 핵심역량이란 무엇일까?
사전적으로는 核心力量, core competence로 표현된다.
기업내부의 조직구성원들이 보유하고 있는 총체적인 기술, 지식, 문화 등 기업의 핵심을 이루는 능력 마음속에서 힘을 모아 하나로 응집한 무언가의 크기.. 이건 개인적인 풀이이다.
이 말은 다양하게 표현하지만 간단하게 풀어보면 "욱하는 마음과 집중력"이라 생각된다.
경영에서는 핵심역량을 기능적인 역량과 조직적인 유기융합능력이 더불어진 상태를 말한다.
철처하게 개인기에 의존하는 것이 아니라 모두의 힘이 모아져 함께 하는 것을 핵심역량이라 한다.
개개인이 모여 이익을 창출하고 계속적인 유지를 하는 것이 기업이기에 구성원이 모여 생산활동을 공동으로 진행하여 산출물을 고객에게 제공하는 일련의 과정이 기업역량인데 다른 기업에 비해 어떤 부분에서 효율적인 부분이 있다면 이부분이 개인과 조직활동의 시너지로 발생된 것이 핵심역량이다.
핵심역량 = f(기능역량 + 개인능력 + 조직역량) * 동기부여
기능역량 = 연구개발능력



Ⅲ. 핵심 역량에 집중하는 전략의 부작용
전략
* 핵심사업의 명확한 비전제시
* 핵심사업을 최대한 활용
* 지속적인 운영 개선 활동에만 집중
* 매우 전문화 된 지식
* 노련한 리더의 장기집권
* 강력한 힘을 가진 사업부 출현
* 핵심 고객 및 파트너와 깊은 협력
결과
* 핵심사업 이외에는 모두 무시
* 모든 업무를 핵심사업의 틀로 분석
* 단기적 내부성과지향
* 매번 동일한 전문가들이 의사결정
* 미래 기회에 대한 무감각
* 핵심 사업부 관리자가 자원을

참고자료

· 없음