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모금의 단계, 원칙, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직, 한국과 미국의 공동모금제도 비교, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점 및 방향 분석

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최초등록일 2010.02.11 최종저작일 2010.02
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모금의 단계, 원칙, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직, 한국과 미국의 공동모금제도 비교, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점 및 방향 분석
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    소개

    모금의 단계, 원칙, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직, 한국과 미국의 공동모금제도 비교, 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점 및 방향 분석

    목차

    Ⅰ. 개요

    Ⅱ. 모금의 정의와 단계
    1. 제품단계(Product Stage)
    2. 판매단계(Sales Stage)
    3. 마케팅 단계(Marketing Stage)

    Ⅲ. 모금의 원칙

    Ⅳ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 의의와 필요성

    Ⅴ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 조직
    1. 조직 체계
    2. 중앙회와 지회와의 관계
    3. 정부와의 관계
    4. 사회복지협의회와의 관계

    Ⅵ. 한국의 공동모금회(사회복지공동모금회)
    1. 공동모금회의 어원과 설립배경
    2. 공동모금회의 조직 및 기구
    3. 공동모금회의 주요 업무
    1) 조사․연구분야
    2) 홍보․출판 및 기획 분야
    3) 모금분야
    4) 배분분야
    5) 회계관리 분야

    Ⅶ. 외국의 공동모금제도

    Ⅷ. 공동모금회(사회복지공동모금회)와 클라이언트인권

    Ⅸ. 공동모금회(사회복지공동모금회)와 장애인복지관후원
    1. 장애인복지관 마케팅 전략의 수립
    2. 모금의 전략
    1) 시장분석
    2) 상품개발
    3) 모금의 목표작성
    3. 모금프로그램
    1) DM
    2) 이벤트
    3) 정기후원
    4) 인터넷 모금
    5) ARS 모금
    6) 기업 연계 마케팅 - CRM(cause-related marketing)

    Ⅹ. 공동모금회(사회복지공동모금회)의 현황과 문제점
    1. 모금사업 현황 및 문제점
    1) 모금사업 방법
    3) 모금사업의 문제점
    2. 배분사업 현황 및 문제점
    1) 배분사업 방법
    2) 배분사업 현황
    3) 배분사업의 문제점

    Ⅺ. 향후 공동모금회(사회복지공동모금회)의 방향

    참고문헌

    본문내용

    급상승한 벤처기업들, 코스닥시장 등 발 빠르게 변화하는 세상 속에서 살아남기 위해서는 어떤 Action과 Target을 삼아야 하는지 알아야 한다. 벤처기업인 메디슨이 이익을 환원하기 위해 100억원 규모의 공익재단을 설립한다고 발표하였다. 또한 벤처재벌인 서울대 정덕균 교수는 모교에 100만 불을 기부하였다. 또한 벤처기업인 비트컴퓨터 사장은 20억원을 쾌척하였다는 기사를 보았다. 성공한 벤처기업인들에게 사회적으로 유용하게 돈을 쓸 수 있는 방법들을 제시하여 투자자로 만들어야 한다. 이곳에 투자를 했을 때 얼마나 가치로운 일이고 사회에 중요한 일이라는 것으로 판단될 때 그들은 과감히 투자를 할 것이라 생각된다.
    또한 정부에서도 세제지원관련법을 총선 후 개정하여 올해부터 적용할 예정으로 사회복지시설에 기부를 하면 100% 세금 감면 혜택, 학교 등 공익법인에 내는 기부금의 소득공제도 5%에서 10%로 확대될 예정이다.
    사람들이 기부를 하게 되는 요인의 3가지 조건이 있는데 첫째는 기관과의 특별한 ‘관계’이다 대부분의 개인적인 관계는 기부를 결정하는데 가장 큰 요인으로 작용을 한다. 그렇기 때문에 동문들을 대상으로 적극적인 모금활동에 나가면



    Ⅷ. 공동모금회(사회복지공동모금회)와 클라이언트인권
    로만(Lohmann, R)은 미국의 기금모금제도의 발전 추이를 분석하고, 모금전략에 있어서의 두 가지 이론 모형을 제시하고 있다. 조직적 모델과 동기적 모델이 그것이다. 조직적 모델은 ‘기금모금의 과정과 그 방법이 실제 거두어들이는 기금보다 더 중요하다’는 명제로 요약된다. 즉 기금모금에 있어서 조직내 상호작용, 권위, 책임, 자원봉사자의 체계적 관리 등 모금기관의 상황을 중시하는 모델이다. 모금활동의 효과적 수행을 위해서는 기금모금가들에게 기금모금의 중요성을 설명하고 기관의 지지집단을 조직하고 자원봉사자들의 노력을 체계화 하는 것에 주된 비중을 두는 것이다. 이에 반하여 동기적

    참고자료

    · ◎ 강철희, 공동모금과 사회복지, 21세기 한국 복지사회로의 도전, 한국사회복지협의회, 제 10회 전국사회복지대회 자료집, 1999
    · ◎ 김영모, 지역사회복지론, 고헌출판사, 2002
    · ◎ 공동모금회, 우수사례집 中, 2005
    · ◎ 이영철, 지역사회복지실천론, 양서원, 2003
    · ◎ 이태수, 공동모금제도 : 지방자치인가, 민간의 자율성 확보인가, 복지동향 Vol.11, 1999
    · ◎ 이창호, 각국의 공동모금, 이웃돕기운동추진협의회, 1994
    · ◎ 조안 플래너 건 저, 안재권 역성공적인 모금전략, 학지사, 2002
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