경영자의 경영이념에 따른 인사관리 비교

소개

본레포트는 08년 인사관리 수업시간에 티맥스소프트와 안철수연구소를 비교분석한 자료로 관계자인터뷰까지 들어가 있는 고급자료입니다. 당시 레포트 점수 만점받고, 발표하는 영광까지 얻은 자료로 5명의 팀원이 분야를 나누어 심층있게 분석하였습니다.
경영자의 경영이념에 따른 기업의 인사제도에 대해 비교분석한 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

1. 연구동기

2. 대상기업
2-1. 안철수 연구소
2-2. Tmax Soft

Ⅱ. 본론
1. 현상분석 및 분석방법(기업비교)
1-1. 창업자의 경영이념 비교
1-2. R&D투자비교
1-3. 복리후생제도 비교
1-4. 임금제도 비교
1-5. 채용Process비교
1-6. 조직구조비교
1-7. 개별훈련제도비교
1-8. 기업 문화 비교
1-9. 동종업계 현황비교

2. 현상의 원인
2-1. 각 기업 내부환경분석
2-2. 각 기업 외부환경분석
2-3. interview

3. 개선방향(To Be)

Ⅲ. 결론

본문내용

1-1. 창업자의 경영이념 비교

1) 안철수 연구소 창업자의 경영이념

국내에서 가장 존경받는 CEO를 꼽으라면 반드시 Top3에 들어가는 안철수 의장은 보장되어 있던 의사직을 과감히 포기하고 벤처기업을 설립했다. 또한 맥아피社의 천만 불 제의를 거절하고 국내 최고의 보안기술을 자랑하는 안철수 연구소를 지켜냈는데 이는 명예와 부에 큰 가치를 두지 않는 성격을 그대로 드러내준다. 안철수 의장 자신이 지금까지 살아오면서 받은 도움을 사회의 다른 사람에게 돌려준다는 것이 그의 경영철학이며, 이는 연구소 내의 조직원들에게도 적용되는 것으로 앞서 말한 맥아피社의 매각제의를 거절했던 이유에는 연구소내의 구성원들에 대한 애정도 포함된다.
이러한 CEO의 영향력 때문인지 안철수 연구소의 직원들은 전문지식과 자율성으로 무장한 조직원으로 정평이 나있다. 안철수 연구소는 설립당시부터 지금까지 전공에 상관없이 컴퓨터 메니아라 불릴 수 있는 사람들로 구성되어 컴퓨터에 대한 지식과 관심이 신입사원 채용의 가장 큰 고려요인이 되고 있다. 이들은 자유로운 분위기와 복장으로 근무하고, 일반부서의 경우에는 정시 출, 퇴근으로 기존의 기업과 같은 방식으로 근무한다. 그러나 기술과 지식이 필요한 개발실과 같은 특수부서의 경우 자유롭게 출퇴근 시간을 결정할 수 있어, 개인의 창조적인 힘을 극대화하려는 이중적인 구조를 취하고 있다. 대외적으로는 공익적 기업으로 인정받음과 동시에 비전 있는 기업에 근무하고 있다는 점에서 회사에 대한 자긍심이 높다.
안철수 연구소만의 가장 큰 공유가치는 상호발전과 신뢰이다. 상사와 부하직원의 상호존중 및 신뢰를 통해 회사의 발전에 이바지한다는 것이다. 위에서 끌어주고 뒤에서 밀어주며 서로 존중하지만 업무적으로는 이의제기와 토론이 활발하게 이루어지는 관계를 안철수가 바라보는 가장 이상적인 관계이다.

참고자료

· ▶ 김성수. 『안철수 연구소의 인사관리』 {경영사례연구}. 제37권 제 1호. 2003.
· ▶ 안철수. 『CEO안철수, 지금 우리에게 필요한 것은』김영사. 2004.
· ▶ 안철수. 『CEO안철수, 영혼이 있는 승부』 김영사. 2001.
· ▶ 배종석. 『인적자원론』 홍문사. 2006.
· ▶ 안철수 연구소 인터넷 사이트 (http://www.ahnlab.com/)
· ▶ 안철수 연구소의 신규사원 평가 자료
· ▶ 트랜드 마이크로 인터넷 사이트 (http://www.trendmicro.co.kr/)
· ▶ 티맥스 소프트 인터넷 사이트 (http://www.tmax.co.kr/ )
· ▶ 티맥스 감사보고서 (2007)
· ▶ 국내 소프트웨어산업 현황 및 벤처투자 활성화방향 (KIPA)
· ▶ 2007년 국내 SW 시장 주요 이슈 분석 (KIPA)
· ▶ 2008년_국내외_sw_시장_전망-worker1004 (KIPA)