[인적자원관리]다국적기업 3M의 인사관리

소개

다국적기업 3M의 인사관리에 대한 보고서

목차

1. 3M 소개

2. 3M 기업문화

3. 3M 인사관리

4. 결론 및 시사점

본문내용

사무용품 `포스트-잇(Post-it)`으로 친숙한 3M사가 광산채굴을 위해 설립된 회사였다는 사실을 아는 이는 별로 없다. 1902년 사업과는 문외한인 5명(의사, 변호사, 철도회사 간부 2명, 정육점 주인)이 모여 사포(砂布)에서 연마재로서 작용하는 금강석을 채취하는 일이 3M사의 첫 번째 사업이었다. 그 후 광산개발의 실패로 현재까지도 3M사의 주력상품중 하나인 연마재를 전문적으로 생산하는 제조업체로 전환하여 어렵게 자리를 잡게 되었다. 경리사원으로 입사하여 회장까지 올라 무려 44년간이나 3M사를 경영했던 윌리엄 맥나이트(William L. Mcknight)는 혁신의 중요성을 강조하며 다음과 같은 경영방침을 내세웠다.
"우리 사업이 성장하기 위해서는 모든 직원들의 창의성 있는 행동을 장려하고 책임을 위임하는 것이 필요하다. 훌륭한 직원이라면 자신에게 위임된 권한과 책임에 대해 독창적인 자신만의 방법으로 임무를 완수하길 바랄 것이다. 실패는 언제나 따르기 마련이다. 그러나 비록 실패하더라도 그것이 옳은 길이라면 앞날을 내다봤을 때 그다지 큰 문제가 아니다. 실패를 용납하지 않는 경영은 개인의 독창성과 창의력을 말살하는 것이다. 우리가 앞으로 지속적인 성장을 하기 위해 가장 중요한 것은 `창의적인 직원들이 얼마나 많은가`에 관한 문제인 것이다."

참고자료

· 혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009
· 3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
· 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
· 아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
· 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
· 나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001