[경영전략]다국적기업 3M의 전략 분석

소개

다국적기업 3M의 전략 분석에 대한 보고서

목차

1. 3M 소개
(1) 연혁
(2) 사업부문
(3) 비전, 핵심가치, 조직문화
(4) 성장과정
(5) 맥나이트의 경영철학

2. SWOT 분석

3. 3M 전략 분석
(1) 경영이념
(2) 혁신과 발전
(3) 조직관리
(4) 마케팅 활동

4. 향후 전망

본문내용

1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명하였다. 3M은 다양한 기술을 바탕으로 소비자 및 오피스 시장, 디스플레이 및 그래픽 시장, 전기·전자 및 통신 시장, 의료 시장, 보안, 보호 및 안전 시장, 운송 시장 등 다양한 시장에 제품 및 서비스를 공급하고 있다. 또 3M은 제품 연구, 제조, 마케팅에 있어 자회사간 긴밀한 네트워킹을 형성하고 있는 글로벌 기업이다. 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있고 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다. 3M은 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하며 전체 3M에서 자국 외 지역에서 근무하고 있는 종업원 수는 300명 이하이다. 대규모 합병을 통하기보다 내실에 의해 성장하면서 사업의 다각화가 이루어진 미국 기업으로 , 적극적 해외 진출에 힘쓴 결과 현재 우리나라를 비롯하여, 유럽 등지에서 60여 개국에 40여개의 사업단위를 가지고 있으며, 매출액의 40%이상을 수출 부분에서 얻고 있다.

참고자료

· 혁신의 탄생 - 토머스 M. 쿨로풀로스, 정윤미 역, 코리아닷컴, 2009
· 3M의 기술문화와 기술혁신 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2006
· 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구 - 김수현, 서강대 경영대학원, 2005
· 아이디어가 숨 쉬는 기업 3M - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
· 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 제리 포라스, 워튼포럼 역, 김영사, 2002
· 나도 3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001