이랜드 - 기업 분석 / 성공 요인 / 해외진출 사례 / 경영전략 등등 분석

소개

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이랜드 - 기업 분석 / 성공 요인 / 해외진출 사례 / 경영전략 등등 분석

목차

<서론 - 기업소개>
1. 연혁
(1) 출범기 / 태동기 (1980 ~ 1987)
(2) 성장기 (1988 ~ 1996)
(3) 성숙기 / 재편기 (1994 ~ 1999)
(4) 재도약기 / 현재 (2000 ~ 2010)
2. 경영이념
3. 주요 사업 ( 유통, 패션, 건설 )
(1) 유통
(2) 패션
(3) 건설 / 레져산업
4. 해외법인(해외 진출 사례)
5. 재무현황
6. 이랜드의 조직 구조 / 기업문화
7. 사회공헌

< 본론 - 성공요인 분석 >
1. 이랜드의 성공 요인
(1) 공격적인 경영전략 분석
(2) 기독교로 뭉친 특유의 조직문화 분석
(3) 중저가에서 고가로 재기 꿈꾸는 이랜드
2. 이랜드의 지식경영 활용

< 결 론 - 나아갈 방향 / 전망 >

본문내용

<서론 - 기업소개>
이랜드 그룹은 패션 / 유통 전문 기업으로 국내 외 36개 자회사를 통하여 한국, 중국, 미국등에서 성인 캐주얼, 유 / 아동복, 내의, 숙녀복, 주얼리등 패션사업과 아울렛, 백화점, 슈퍼마켓의 유통상업을 주력 사업으로 운영하고 있으며 성장지원 및 미래사업 부문으로 건설사업, 레져사업, 외식사업을 운영하고 있다.

1. 연혁
(1) 출범기 / 태동기 (1980 ~ 1987)
이랜드는 당시 이분화 되어있던 캐주얼 의류의 유명브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였다.
광고전략면에서도 ‘고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고’라는 생각으로 거액의 자금이 소요되는 매체 광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한편, 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 펼쳤다.
또한, 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의, 신뢰도와 인지도를 높였으며, 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일내에 시장진입이 가능하게 해주었고 효율적인 프로모션을 가능하게 하였다. 생산면에서는 외주관리(Our Sourcing)를 통해 원가절감과 더불어 조직의 유연성을 유지하여 조직의 비대화를 지양하였다.

(2) 성장기 (1988 ~ 1996)
1993년까지 이랜드는 “多브랜드” , “서브 브랜드”를 출범시키는 마케팅 전략을 구사하여 큰 비용 들이지 않고 신규 브랜드의 인지도를 쉽게 확신 시켰으며 동시에 많은 브랜드를 운영할 수 있는 기반을 마련하였다.
이외에 독일의 푸마(sports), 일본의 빅존(jean), 프랑스의 꾸레쥬(lady clothes)등 해외 유명 브랜드와의 제휴를 추진하였다.
또, 당시 중국, 베트남, 스리랑카 등지에 있던 현지 협력업체 공장을 계속 확장하여 해외생산 비율을 늘린 결과 안정적인 가격정책을 유지 할수 있었다. 미국 뉴욕, LA에 종합 의류매장을 비롯해 대만, 상해, 심양, 심천등 중국권과 태국 및 바레인에도 매장을 설치 하였다.
이러한 성장을 바탕으로 1994년부터 본격적인 다각화와 세계화를 추진하였다.

참고자료

· 없음