국내 대형 할인점 현황 및 외국계 대형 할인점의 국내 진출 실패 사례 분석

소개

국내 대형 할인점 현황 및 외국계 대형 할인점의 국내 진출 실패 사례 분석

목차

Ⅰ. 서 론 1

Ⅱ. 국내 대형 할인점 현황 1

1. 국내 유통 시장 현황 1
2. 국내 3개 대형 할인점 선정 이유 3
3. 국내 대형 할인점 현황 3
4. 외국계 대형 할인점 진출 현황 7

Ⅲ. 외국계 할인점의 국내 진출 실패 원인 8

1. 국내 소비자들의 요구 분석 실패 9
2. 투자의 규모와 시기에서의 실패 9
3. 현지화의 미비 10
4. 국내 실적을 무시한 마케팅 전략 10
5. 외곽 입지 선정 10

Ⅳ. 성공적인 대형 할인점의 경영 전략 10

1. 이마트 성공전략 11
2. 삼성 테스코 홈플러스의 성공전략 12
3. 월마트의 성공전략 13

Ⅴ. 결 론 14

본문내용

Ⅰ. 서 론

1996년대 후반 이후 국내 유통업계는 외국 대형 할인점의 국내 진출로 인해 큰 전환기를 맞이했다. 유통시장은 이 시기의 완전개방으로 우리나라 유통업계의 제반 대응노력이 매우 요구되었지만, 제반 여건이 비교적 근대화되었다는 백화점의 경우에도 외국의 대형가격파괴형 유통업체에 비해서는 매우 취약한 실정이었다. 하지만 이러한 가격 파괴에도 불구하고 외국계 대형 할인점들은 국내 시장 진출에 실패 하였다. 필자는 여기서 외국계 대형 할인점들의 국내 시장 진출 실패 원인을 살펴보고, 국내 대형 할인점들의 성공정인 경영 전략에 대해 논해 보길 원한다.


Ⅱ. 국내 대형 할인점 현황

1. 국내 유통 시장 현황


< 그림 1 - 업태별 유통시장 점유율 >
우리나라 유통업계의 업태별 점유율 현황은 06년 기준으로 할인점이 39.2%로 1위, 그 뒤로는 백화점이 26.5%로 2위, 인터넷 쇼핑몰이 20.1%로 3위, 편의점이 7.5%로 4위, TV홈쇼핑이 6.7%로 5위를 기록하고 있다. 이를 2001년의 수치와 비교해보면 백화점이 44.3%, 할인점이 37%, 인터넷 쇼핑몰이 9%로 경제 침체로 인해 소비자 심리가 둔화되면서 백화점은 시장 점유율이 크게 하락한 가운데 보다 저렴한 가격을 추구하는 할인점과 인터넷 쇼핑몰의 성장세가 눈에 띈다.

이러한 할인점 시장은 지속적인 신규 점포 출점의 공격적인 투자가 계속되고 있으나 최근 업체 간 경쟁 심화로 성장이 둔화되는 경향을 보이고 있다. 시장 전체의 2006년 대비 12~15% 성장한 27.4~28조원 정도를 이룰 것으로 전망되며 2007년에는 8~10%의 성장이 가능할 것으로 보이는 가운데 수익성은 정체될 것으로 평가된다. 이에 따라 이마트, 롯데마트 등이 중국, 베트남 등의 개발 도상국가들을 타겟으로 해외시장 개척을 본격적으로 추진할 계획인 것으로 알려지고 있다. 최근에는 정부의 재래시장 육성과 지방 중소 도시 유통 활성화를 위한 정책이 논의되고는 있으나 가시적인 성과는 없는 상태이며 향후 할인점에 미치는 영향도 미미할 것으로 판단되어 이들 기업은 해외 시장 진출 외에도 할인점을 더욱 세분화, 전문화하고자 하고 있다. 실제 사례로는 SSM형태를 주력으로 하는 롯데마트, 의류 및 잡화를 중심으로 한 할인점인 이랜드의 2001아울렛, 또한 순수 국산 신선 식품 위주로 상품을 판매하고 있는 농협유통의 농협 하나로 클럽/마트 등이 있다.

참고자료

· - 그랜트 맥크레켄․이상률 역 : 문화와 소비, 문예출판사
· - 김기현 : 할인점 경영의 성공포인트7, LG주간경제
· - 남일총 : 한국의 유통산업, 한국개발연구원
· - 박병수 : 할인업태 전개방향, 유통실학 연구소
· - 박두규 : 한국 대형소매기관 영업성과의 결정요인 분석
· - 고려대학교 대학원 박사학위논문
· - 박영봉외 공저 : 소비자의 이해, 영남대학교출판부
· - 임영록 : 대형할인점의 입지전략에 관한 연구
· - 하나산업정보 : 주요 유통 업태 현황 및 2007년 전망
· - 삼성 경제 연구소
· - 국립중앙도서관
· - 중소기업중앙회
· - 각 사 홈페이지(이마트, 롯데마트, 홈플러스, 월마트, 까르푸)