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지오다노 마케팅 전략과 브랜드 분석

1994년, 지오다노는 품질(Quality), 서비스(Service), 스피드 (Speed), 단순화(Simplicity) 라는 4가지 기업철학으로 등장하여 국내 의류업계의 신화를 거듭 탄생시키며 Young Casual 2000년대 의류시장을 장악했다. 그러나 여전히 중저가 캐주얼 의류의 시장점유율에서 경쟁하고 있는 베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다. 또한 동시에 앞으로 지오다노가 새롭게 추구해야할 브랜드가치와 경영전략을 수립하는 데 밑바탕이 될 수 있을 것이다. 실패한 기업과 성공한 기업은 분명 차이가 있다. 2000년대 초반, 눈부신 성과를 얻을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하고 그것을 토대로 앞으로 지오다노가 나가야할 마케팅 방향에 대해서 논하도록 하겠다.
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최초등록일 2010.01.02 최종저작일 2009.05
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지오다노 마케팅 전략과 브랜드 분석
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    소개

    1994년, 지오다노는 품질(Quality), 서비스(Service), 스피드 (Speed), 단순화(Simplicity) 라는 4가지 기업철학으로 등장하여 국내 의류업계의 신화를 거듭 탄생시키며 Young Casual 2000년대 의류시장을 장악했다. 그러나 여전히 중저가 캐주얼 의류의 시장점유율에서 경쟁하고 있는 베이직 하우스(Basic House), 에스크(ASK), 폴햄(POLHAM), 후아유(Who.A.U) 등의 국내 브랜드와, 유니클로(UNIQLO), 자라(ZARA), 망고(Mango), 포에버21(Forever21) 등과 같은 국외 경쟁 브랜드의 등장으로 지오다노의 시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다.
    그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달할 수 있을 것이다. 또한 동시에 앞으로 지오다노가 새롭게 추구해야할 브랜드가치와 경영전략을 수립하는 데 밑바탕이 될 수 있을 것이다.
    실패한 기업과 성공한 기업은 분명 차이가 있다. 2000년대 초반, 눈부신 성과를 얻을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하고 그것을 토대로 앞으로 지오다노가 나가야할 마케팅 방향에 대해서 논하도록 하겠다.

    목차

    Ⅰ.서론
    1. 브랜드 선정동기
    2. 회사 소개
    1). 회사 연혁
    2). 매출 현황

    Ⅱ. 거시적 환경과 SWOT분석

    Ⅲ. 현재의 마케팅전략분석
    1. 4P분석
    ☑ Product
    ☑ Price
    ☑ Promotion
    ☑ Place
    2. STP 분석

    Ⅳ.향후 마케팅전략수립
    1. 4P
    ☑ Product
    ☑ Price
    ☑ Promotion
    ☑ Place
    2. STP

    Ⅴ.참고문헌

    본문내용

    2). 양면적 소비자
    ‘양면적 소비자(Ambi-sumer)’가 확산되고 있다. ‘양면적 소비자’란 ‘Ambient consumer’의 줄임말로 고가품과 저가품, 스피드와 여유로움 등 상반된 소비행태가 개별 소비자의 소비 패턴에 동시에 나타나는 현상이다. 양극화된다는 것은 소비자가 개성을 더욱 중요시 한다는 것을 의미하고, 가격이 구매 결정의 중요한 역할을 한다는 것이다. 특히, 소득 수준에 따른 계층 간 소비의 양극화 현상을 더욱 심화될 것으로 보인다. 이를 반영하듯, 2008년 컨탬포러리 브랜드가 빠른 속도로 증가하고 있다. 컨탬포러리 브랜드란 고가와 저가의 상품을 모두 판매하는 브랜드로 소비패턴의 양면화를 반영한 것이다. 또한, 불황의 여파를 상대적으로 덜 받고 있는 패션 브랜드들은 고가의 명품브랜드이거나, 저가의 패스트패션 브랜드들이 많다.

    3). 남성 소비자의 변화
    남성도 이제 본격적인 美를 위한 투자를 시작했다. 화장도 여자들만의 전유문화가 아니고, 남성들도 자신들의 외면을 가꾸는데 적극적이다. 이에 현재 화장품 및 의류업계에는 `옴므(Homme)` 열풍이 불고 있다. 기존의 여성 의류 브랜드들은 앞다투어 남성들을 위한 매장을 확대하고 상품을 다양히하며, 프로모션에 적극적으로 나서고 있다.
    ☑ 환경의식의 확대
    1). 친환경 상품 선호
    환경문제가 심화되고 대두 되면서 시민들의 환경의식이 고취되고 있다. 이에 소비자들은 친환경소재를 선호하고 있다. 과거 유아동복에 머물던 유기농의류에 대한 관심이 최근 멜라민 파동의 여파 등으로 성인의류에까지 확대되면서 대나무, 코코넛, 숯, 콩, 오가닉 코튼, 옥수수 등 피부자극이 없는 다양한 친환경 소재들이 에코패션시장을 주도하고 있다. 다 입고 나서 다시 재생이 가능해 새로운 옷을 만들어 낼 수 있는 `에코센서`, 페트병에서 추출한 에코프렌 등과 같은 리사이클 소재를 이용한 아웃도어의류들이 대거 등장하면서 소비자들은 패스트패션에 맞서 지구 환경과 건강을 생각하는 슬로패션을 새로운 소비가치로 추구하게 됐다.

    참고자료

    · 참고문헌
    · 지오다노 기업 내부 자료
    · 경향신문, 흑과 백의 절제, 2009년 5월 14일 기사.
    · 이코노미스트, 2002년 1월
    · 정헌재, 지구촌 마케팅, 법문사, 1997.
    · 패션비즈, 한국 패션 뉴 패러다임은, 2009년 4월 1일 기사.
    · 패션채널, 지오다노 vs 베이직하우스, 2007년 10월호
    · 패션채널, 베이직하우스_한국을 대표하는, 2008년 10월호
    · 패션채널, 직수입 브랜드 강세, 2008년 10월호
    · 패션채널, 플래그십 숍의 천국, 2009년 2월호
    · 한국경제, 유니클로 성공의 비결, 2009년 4월 26일
    · 참고사이트
    · 마케팅 클럽 www.mktclub.com
    · 마켓캐스트 http://www.webpro.co.kr
    · 삼성디자인넷 http://www.samsungdesign.net/
    · 어패럴 뉴스 www.apparelnews.co.kr
    · 지오다노 홈페이지 http://www.giordano.co.kr/
    · 패션채널 http://www.fashionchannel.co.kr/
    · 한국의류산업협회 www.kaia.or.kr
    · http://blog.naver.com/nubinda21
    · <화장실의 모든것> http://toilet119.tistory.com/5
    · <오늘과미
    · 래>http://herbmate.co.kr/www/board/community_press.html?bid=2&mode=view&uid=73
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