글로벌리더십

소개

글로벌리더십의 대한 총체적인 리포트 자료입니다.^^

목차

1. 리더십의 정의
2. 글로벌 리더십
3. 글로벌 리더십의 사례

본문내용

1. 리더십의 정의 - 리더십이란 개념은 참으로 광범위하다. 통상적으로는 “영향을 행사하는 기술과 과정, 또는 기술 혹은 영향력 그 자체. 리더십의 본질은 시간이나 상황의 변화에 따라서 적절하고 다양한 동기를 부여 할 수 있는 능력이다.”라고 정의하기도 하는 데 정의만 보아도 알 수 있듯이, 굉장히 포괄적이고 함축적인 것이 리더십이다. 게다가 글로벌 리더십이라니, 꽤 어려운 키워드가 아닐 수 없다.
   그러나 쉽게 말하자면 ‘세계를 다스리자’라는 뜻이 된다. 즉, 세계화 되는 추세에 맞춰 경영마인드도 세계적으로, 현지에 맞게 해야 한다는 것이다. 이는 곧 세계화에 걸 맞는 인재를 육성하고 선발해야 한다는 기업의 ‘인재상’과 관련된 것인데, 서울과학종합대학원 서진영 교수는 “해외 기업이 국내에 들어오고, 국내 기업이 해외로 진출하면서 지구촌 어느 곳에서나 세계 초일류기업과의 경쟁이 불가피해졌다.”며 “세계를 상대로 전략을 수립하고 현지에 맞게 행동할 줄 아는 인재의 필요성이 더욱 커질 것”이라고 했다. 
  이에 따라 각 기업들도 세계적인 인재 육성과 선발에 박차를 가하고 있다. 삼성전자는 세계 각국에 전문가를 교육 및 연수차 파견하고 각 지역 총괄법인을 두고 있으며 LG 또한 지역전문가 제도를 도입해 해마다 수십 명을 전 세계 생산 및 수출 지역에 파견하고 있다. 현대자동차도 기존의 ‘해외 유학 및 연수 제도’를 지난해 ‘해외직무 연수 제도’로 개편해 직원들의 해외 경험을 늘려가고 있다. 이러한 제도들을 통해 MBA과정 이수 고급 인력들을 양성하고, 해당 언어교육을 집중적으로 하고 있는 것이다. 육성 뿐 아니라, 각 기업들은 해외출장 때 핵심인재 면담을 주요 업무 중 하나로 수행하며, 치열한 글로벌 인재 확보 경쟁에 나서고 있다. 특히, 삼성전자는 이 실적을 CEO 평가에 반영해 인재 초빙에 힘을 쏟고 또 그렇게 초빙된 인재를 잃지 않으려 애쓰고 있다.
   그렇다면, 반대로 개인 입장에서 글로벌 리더십을 갖추려면 어떻게 해야 하는가? 먼저 성공적인 리더십에서 공통적으로 발견되는 자질 4가지 살펴보면 첫째, 인격이다. 흔히 우리는 리더가 추구하는 목표, 그 목표의 달성방법, 그리고 리더가 달성한 결과를 기준으로 리더를 평가한다.

참고자료

· 없음