제도경제학 레포트 - 닌텐도

소개

제도 경제학 - 교토 기업 중 닌텐도의 관한 기사 조사 및 성공 요인 분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. ‘교토(京都)식 경영이란?’

Ⅱ. 본 론
1. 닌텐도는?
기사 1
기사 2-1
기사 2-2
기사 3
기사 4

2. 닌텐도의 역사
3. 닌텐도의 성공 이유
첫째, 낡은 통념을 버리고 창의적인 사고를 해라!
둘째, 인재에 의한 경영
셋째, 남녀노소 구분 없이 `닌텐도 마니아`로
Ⅲ. 결 론

본문내용

1. ‘교토(京都)식 경영이란?’
세라믹 콘덴서 시장에서 독보적인 존재인 일본 무라타 제작소의 좌우명은 ‘우리 길을 걷자’다. 남들이 흉내 낼 수 없는 독창적인 제품을 만들자는 취지다. 엔진계측기 시장을 석권한 호리바 제작소는 경영실적보다 납기를 훨씬 중시한다. 남들보다 한발 앞선 제품을 개발하고 시장에 내놓겠다는 지론에서다. 최근 일본에서는 이들 교토기업의 성공사례를 배우려는 ‘교토(京都)식 경영’이 열풍처럼 번지고 있다. 소니와 마쓰시타를 비롯한 일본 간판기업들이 버블 붕괴 이후 적자의 늪을 헤맬 때도 교토기업은 지난 14년간 연평균 6.7%의 기록적인 성장세를 보였다. 총자산이익률은 교토기업이



셋째, 남녀노소 구분 없이 `닌텐도 마니아`로
일본은 오래전부터 게임이나 애니메이션 문화가 발달되었던 것은 사실이지만 마니아층(일명 오타쿠)에 의한 것이 많았다. 또한 「게임 이탈 현상」이 표면화되어, 일본 게임 업계 전체의 시장 규모가 매년 축소되고 있었다. 2003년 닌텐도는 발상의 전환을 통해 기본 전략을 「게임 인구의 확대」로 결정했다. 연령, 성별, 게임 경험의 유무를 불문하고 즐길 수 있는 상품의 제안을 통해 실현시켜야겠다고 생각했다. 더 이상 특정 마니아들이 즐기는 게임이 아닌 누구나 같은 출발선 상에서 즐길 수 있도록 쉽고 재미있을 뿐 아니라 교육적이고 운동효과까지 있는 가족형 게임으로 바꾸고 "한 가정에 한 대씩"이라는 목표를 세웠다. 이 전략이 정확히 맞아떨어졌고 닌텐도를 성공으로 이끄는데 가장 중요한 역할을 하였다. 닌텐도DS는 발매된 지 4년 3개월 만에 1억대의 글로벌 판매량을 기록하였다. 이는 비디오게임기 사상 가장 빠른 속도이며 비슷한 시기에 출시된 소니의 PSP보다 두 배 이상 팔렸다. 이제 그들의

2004년 말에 출시된「닌텐도 DS」

2006년 3월「닌텐도 DS Lite」출시

목표는

일본게임역사상 가장 빠른 속도로 밀리언셀러 소프트웨어가 등장


다양한 고객 닌텐도매장을 방문


전 세계에서 사랑받는 닌텐도

"한 사람당 한 대씩"이다.

참고자료

· 없음