나이키 아디다스의 성공사례분석

최초 등록일
2009.12.02
최종 저작일
2008.10
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소개글

나이키 와 아디다스 비교설명
마케팅기법(swot,4p,stp분석)

목차

1. 나이키 SWOT

2. 아디다스 SWOT

3. 나이키 STP

4. 아디다스 STP

5. 나이키 4P

6. 아디다스 4P

본문내용

강점 (Strength)

브랜드 가치 : 제품간의 품질 차이가 줄어든 오늘날, 소비자는 브랜드를 보고 제품을 구입한다. 오랜 역사를 갖고 있는 NIKE는 꾸준히 브랜드 신뢰도와 인지도를 높이고, 좋은 이미지를 심어 왔기 때문에 오늘날 가장 영향력 있고 가장 넓은 시장 영역을 갖고 있는 기업 중의 하나로 부상했다. `90년대 쌍벽을 이루던 Reebok과의 브랜드가치 차이도 지난해 말 NIKE 100억 달러, Reebok 20억 달러로 약 5배 가량의 차이를 보이면서 스포츠 브랜드 부동의 1위를 달리고 있다. 즉, 소비자들이 NIKE의 제품에 대해 상당히 좋은 가치를 마음속으로 부여하고 있다

고객의 높은 충성도 : NIKE에서는 그리 세일즈 프로모션에 비중을 두지는 않는 것으로 보인다. 왜냐하면 NIKE 고객의 대다수는 충성도가 높은 단골 고객들이기 때문이다. 즉, 덤으로 어떠한 것을 주면서 까지 판매하지 않아도 고객들을 끌어들일 수 있다는 강력한 브랜드 파워에 대한 믿음이 있는 것이다.

기술 경쟁력 : NIKE는 아웃소싱을 통하여 제품을 생산한다. 그래서 미국에 있는 NIKE 본사는 기술 개발에 총력을 기울일 수 있다. 연구 개발비에 매년 400억 원을 투자하며, 각 분야의 전문가들을 투입한다. 충격 흡수 창으로 유명한 ‘Air`와 `SHOX`, 땀 흡수와 통풍을 조절하는 ’Cool-Motion` 등의 신소재 옷감은 바로 기술 개발을 통해 NIKE 본사에서 극비로 만들어진 핵심역량이다.

정확한 수요 예측으로 재고 관리 : 나이키는 자신들의 제품을 취급하는 점포의 사전 주문에 의해 생산하는 방법을 채택했다. 나이키 제품을 취급하는 점포들은 미리 자신들이 취급하고 싶은 제품의 리스트와 수량, 그리고 시기를 나이키에 제공하고 나이키는 그 주문에 의해 제품을 생산하는 것인데, 이러한 사전 주문에 의해 제품을 생산함으로써 나이키는 불필요한 재고를 줄일 수 있었으며 나이키 제품을 취급하는 점포들은 보다 저렴한 가격으로 제품을 구매할 수 있었다.

참고 자료

없음

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