델컴퓨터의 scm성공사례

소개

델컴퓨터사의 전략을 scm이론에 접목시켜 분석한 글입니다.

목차

1. 회사소개
2. 시스템 추진배경 및 목적
3. 추진 방법․과정
4. 도입효과

본문내용

1. 회사소개
델 컴퓨터는 1984년 마이클 S. 델이 설립한 미국의 컴퓨터, 사무기기 제조 회사이다. 주요 사업은 데스크톱 컴퓨터, 노트북, 서버, 워크스테이션, 소프트웨어, 주변기기 등 사무기기 의 제조 및 판매 등이다. 본사는 미국 텍사스 주 라운드록에 있다. 첫 해 620만 달러의 매출을 기록하였으며, 1998년 2월 1일 마감된 회계연도의 재무제표에서 Dell은 전년보다 약 159%의 매출 증가로, 순 판매액이 123억 달러를 기록하였다. 또한 순이익에서는 9.44억 달러로서 97년 회계연도보다 82% 성장을 이룩하였다. 델사의 1995년 부터 1997년까지의 실적을 살펴보면, Dell은 주가상승률 2,600%라는 엄청난 성장을 이루었고, 연평균 매출성장률 53%, 그리고 연평균 수익증가율 89%의 성과를 이루었다. 이러한 성장으로 Dell은 1997년 기준 시장점유율이 전 세계 3위를 차지하였고, 1998년은 2위를 기록하였다. 그리하여 드디어 컴팩과 어깨를 나란히 하는 위치에 오르게 된다.
Dell Computer는 경쟁사인 Compaq을 압도하며, Internet을 통한 구매, 발주 등을 통해 매출을 급격히 향상시키고 고객에 신속한 대응체계를 구축한 것으로 유명하다.

참고자료

· 이영해, 「SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
· ◦ 황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
· ◦ 한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
· ◦ (사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영혁명」, 중앙경제평론사 , 2001. 5.