<다윈의 진화론>의 관점에서 기업이 필요한 역량, 특성

소개

생산관리 - <다윈의 진화론>의 관점에서 현재 기업에게
제일 필요한 역량은 무엇인지

목차

1. 한국경제신문 <다윈의 진화론>의 관점에서 현재 기업에게
제일 필요한 역량은 무엇이며,
어떤 특성을 지닌 기업들이 발전 할 수 있는가?
2. 플랙스트로닉스의 현재 상태에 대해 조사해보자.

(1) 베일에 가려진 거대기업의 세계
(2) 플렉스트로닉스 1.4분기 순익 21% 증가
(3) 프리스케일, 플렉스트로닉스와 WLAN 관련 협력
(4) 남들 포기한 분야 올인. `청개구리 전략`통했네!
(5) 플렉스트로닉스(Flextronics)-의 현재 상황

본문내용

1. 한국경제신문 <다윈의 진화론>의 관점에서 현재 기업에게 제일 필요한 역량은 무엇이며, 어떤 특성을 지닌 기업들이 발전 할 수 있는가?

(1) 환경 진화

① 변화하는 환경에 맞추는 것!

◈ 월스트리트 신화의 종말

진화는 특정 가치관이 투영된 진보와 다르다. 진화의 진정한 의미는 변화하는 환경에 맞춰 생존에 성공하는 것이다. 한때 번성했다는 것은 현재 시점에서 아무런 의미가 없다. 기업의 모든 생사를 단순히 진화론적 세계관만으로 설명할 수는 없다.

하지만 혹독했던 빙하기가 지구의 생태계를 변화시키고 모든 생물의 진화를 촉진시켰듯이 작금의 경제위기 역시 지구의 현존하는 비즈니스 생태계를 파괴하고 기업의 진화를 요구하게 될 것이다.

찰스 다윈이 태고의 땅인 갈라파고스 제도를 탐험하면서 정립한 진화론은 어떤 의미에서 자연계보다 경제계에서 보다 분명하게 증명된다. 환경으로부터 `자연선택`을 받지 못하는 생물이 도태되듯이 시장과 고객의 외면을 받는 기업은 아무리 뛰어난 명성을 갖고 있다 하더라도 위기를 맞을 수밖에 없다.

월스트리트 신화의 종말과 세계 거대 제조업체들의 몰락이 여실히 보여 주고 있는 대목이기도 하다.

◈ 전쟁에도 기회는 있다.

미국의 정유회사인 셸은 환경 변화에 성공적으로 진화한 기업이다. 셸은 유가 안정기였던 1960년대 상상할 수 있는 범위 내에서 `에너지 위기 시나리오`라는 것을 작성했다. 마침내 1973년10월, 중동전쟁으로 오일쇼크가 현실화됐을 때 셸은 가장 탁월한 위기관리 역량을 선보였고 그 결과는 업계 7위에서 2위로의 도약이었다.

기업이 불황보다도 더 두려워하는 전쟁에도 기회는 있다. 아메리칸 익스프레스는 미국의 서부개척시대 역마차사업으로 일어선 회사였다. 하지만 제1차 세계대전의 발발과 함께 금융사로 발돋움하는 기회를 잡게 된다. 전쟁 발발과 동시에 유럽에 있던 15만 명의 미국인들은 큰 혼란에 빠졌다. 오도 가도 못하게 된 미국인들은 프랑스 파리에 있던 아메리칸 익스프레스 사무실 앞에 진을 쳤다.

이 회사는 성의를 다해 여행자의 귀국 수속을 도왔다. 전쟁 중에도 유럽 사무실을 폐쇄하지 않고 여행자수표를 현금으로 바꿔줬다. 2차 대전 유럽은 폐허가 됐지만 아메리칸 익스프레스는 종전 후 어느 회사보다 먼저 유럽 영업소를 재건했다.

참고자료

· 없음