[조직론]인간과 조직의 통합

소개

행정조직론 시간에 작성한 레포트입니다.

목차

● 서론
● 본론
1. 조직과 개인의 관계
2. Maslow의 ‘욕구계층제’
3. Argyris의 ‘인간과 조직의 통합’
4. McGregor의 ‘X,Y이론’
5. Likert의 ‘체제4이론’
 결론
 참고문헌

본문내용

● 서론

‘개인과 조직의 적절한 조화는 양자 모두에 혜택을 줄수 있다. 즉 인간은 의미있고 만족스러운 일을 발견할 것이며, 조직은 그들이 필요로 하는 인간의 재능과 에너지를 얻을수 있을것이다.’ 현대조직론 / 박우순 저. 법문사


조직은 개인을 통해 조직의 목표를 실현하고, 개인은 조직내의 활동들로 욕구를 충족시키게 된다. 즉, 조직과 개인은 상호작용의 관계라고 할수있다. 이런 맥락에서 볼때 조직의 목표와 개인의 욕구가 일치되면서 조직과 개인이 조화를 이루게 되는 것이 바람직하지만 현실적으로는 그렇지 못한 것이 일반적이다. 조직의 목표와 욕구가 개인을 희생하기도 하고 반대로 개인의 욕구 때문에 공식적인 조직목표의 실현이 저해되기도 한다.
예전에 아는분이 ‘이놈의 회사, 내 언젠간 때려치고 만다.’ 라고 하신적이 있었다. 그리고 업무 또한 제대로 수행하지 않았다. 업무시간에 딴짓을 한다던지, 업무시간에 개인적인 활동을 한다던지 하는 때가 많았는데, 이래도 되냐는 물음에 ‘언젠간 때려치울 회산데 열심히 해봤자 뭐하나’ 라고 했다. 왜 그렇게 회사가 마음에 안들고 다니고 싶지 않았냐고 물었더니 자신과 ‘맞지않는다’고 대답했었다.
여기서 볼수 있듯이 자신과 맞지 않는 조직의 업무에 있어서 개인은 자발적으로 열심히 하려하지도, 누가 시킨다고 해서 최선을 다하지도 않는다.
크든 작든 조직의 구성원이 되면 한번씩은 자신이 추구하는 것과 조직이 추구하는 것이 다르다는 것을 느낄때가 있을것이다. 조직과 자신의 목표가 같다면 개인은 자신의 목표를 이루고자 더 능률적으로 일하게 될것이고, 그 영향으로 개인과 함께 조직 역시 추구했던 목표를 이루게 되면서 서로 상부상조하는 결과를 가져올것이다. 하지만 조직과 자신의 목표가 다르다면 개인은 조직내에서의 활동에 늘 갈등하게 될것이고 그 만큼 일의 능률성도 저하될것이다. 그 영향으로 조직도 추구했던 목표에 도달하지 못하거나 많은 내부갈등을 안고 몇배는 더딘속도로 목표를 달성하게 될것이다. 이 보고서의 시작부분에서처럼 조직과 인간의 통합으로 인해 서로 가질수 있는 긍정적인 효과들이 많음을 알면서도 현실적으로 그렇게 하기란 쉽지않다.

참고자료

· 박우순교수님의 현대조직론 참고하였습니다.