Philips vs. Matsushita

소개

서울대학교 국제경영론 수업시간에 발표한 자료입니다.

목차

1.필립스&마쓰시타 소개
2.시기별 가전시장의 변화
3.시기별 두 기업의 대응과 대응방안에 대한 평가
4.Transnational이 되기 위한 전략
5.Transnational에 적합한 기업

본문내용

Transnational 모든 산업 혹은 모든 기업들에게 오직 하나의 이상적인 Transnational model이 존재하는 것은 아니다

Transnational로의 단계
1st
글로벌 모델의 탐색
자사의 보유역량 파악
- 자사의 관리적 전통
- 역량의 보존과 개발

• 산업상 요구되는 전략
수준 파악
- 산업의 KSF 분석

2nd
경쟁 우위 파악
기업 특유의
경영방식 이해

• “동태적” 파악
- 보유한 조직 역량이 특정
시점 어떻게 경쟁우위로
연결 될 수 있는가

3th
조정 & 변경
• 역동적 글로벌 환경 수용
- 새로운 역량 축적

• 전략적 행동 조정
- 축적된 역량을 바탕으로
끊임없는 조정

Transnational으로 진화에 대한 궁극적 제언은 “지속적 혁신” 이다.
Value chain 상 이상적 모델은 단지 Transnational의 한 예시 일 뿐이다.
Transnational에서의 조정 매커니즘은 상황 변화에 따라 선택가능 한 동태적 개념이어야 한다.

Transnational에 대한 일관된 best practice는 없다.
다만 상황에 따른 best practice를 유연하게 선택 할 수 있을 뿐이다.

Transnational을 구축함에 있어 공식적인 조직 형태와 시스템을 선택하는 것보다
더 중요한 것은 원활한 운영을 위해 구성원들의 공감대를 형성하는 것이다.
비전 공유, 명확한 목표 설정, 목표의 지속성과 일관성 확보, 또한 가치를 공유하는 개인의 선택과 교육의 정신적 측면의 변화가 요구된다.

참고자료

· 없음