CEO 칭기즈칸에게 배우는 경영철학

소개

칭기즈 칸은 어떻게 드넓은 몽고 초원을 넘어 아시아와 유럽에 걸친 대제국을 건설하고, 이를 통치할 수 있었나 그리고 현대 기업사회에서 칭기즈 칸은어떤 귀감이 되는가를 조사한 레포트 입니다.

목차

◆ 칭기즈 칸은 어떻게 드넓은 몽고 초원을 넘어 아시아와 유럽에 걸친 대제국을 건설하고, 이를 통치할 수 있었나
◆ 기존문명 VS 몽골문명
◆ 칭기즈칸의 리더십 4E
◆ 기술패권주의 (테크노 헤게 머니)
◆ 결 론

본문내용

◆ 칭기즈 칸은 어떻게 드넓은 몽고 초원을 넘어 아시아와 유럽에 걸친 대제국을 건설하고, 이를 통치할 수 있었나
• Small : 1백만 명이 1억 명을 지배
• Speedy : 인류역사상 가장 효율적, 효과적인 군대
- 효율성 : 적은병력으로 대병력 격파
- 효과성 : 수많은 국가정복
• Open : 기술자들은 적이라 해도 죽이지 않고 흡수. 신기술을 지닌 자만이
세계를 지배한다는 것을 체험적으로 학습
• Networking
- 눈과 귀를 열어라 : 그들의 인사말은‘안녕하십니까’가 아니라,‘당신이 온 쪽 에서 무슨 일이 있었습니까’이다. 주변 사람과 정보를 교환하고 정보를 많이 수집하는 것이 생존과 직결

◆ 기존문명 VS 몽골문명
• 4대문명발상지→ 4대정착 문명 발상지
6000년 前 : 티그리스-유프라테스 강, 나일 강, 인더스 강, 황하유역
제도피로현상 → 수직사회 : 창의력 약화
• 관료제 : 수직사회. 기억력경쟁
- 기억력 중시 : 미래를 사는 게 아니라 과거에 산다
• 유목민 : 고향이 없다.
초원 → 주인이 없다 - 실력으로 경쟁
수평마인드 사회(리더의 중요성)
" 아침이면 달려야하는 가젤과 사자처럼 인류의 질주는 선택이 아니라 필수다
당신이 사자이건 가젤이건 상관없이 아침에 눈을 뜨면 당신은 질주해야 한다. "

참고자료

· 없음