경영상 해고를 읽고 책요약 느낌 및 비평

소개

경영상 해고를 읽고 책요약 느낌 및 비평의 독후감 레포트에서
A학점 맞은 자료입니다.^^

목차

제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다
2. 살아남은 자들은 행복한가

3. 해고는 인생의 실패가 아니다

4. 해고, 조직에게는 과연 선인가
제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
1. 경영상 해고란 무엇인가
제3부 경영상 해고, 문제는 없는가
1. 법률적으로 타당한가

제4부 경영상 해고의 효과에 대한 논란
1. 기업에 활력을 불어넣는 경영상 해고

제5부 경영상 해고에 대한 현장연구
1. 경영상 해고의 연구 방향

제6부 경영상 해고, 어떻게 실천할 것인가
1. 잔류자들에 대한 동기유발이 첫째다

본문내용

제1부 경영상 해고, 선인가 악인가
1. 경영상 해고, 개인에게는 악이다
- 해고는 인간이 만든 최악의 제도이다. 가족을 먹여 살리기 위하여 또는 자신의 자아실현을 위하여 열심히 일하고 있는 근로자에게 어느 날 갑자기 찾아온 해고 통지는 희망을 송두리 째 앗아가 버리고 점차 정신적, 육체적 힘까지 앗아간다.
- “조직이 나를 배신하다니” 조직으로부터의 소외는 오늘날 조직인으로 생활하는 현대인에게는 엄청난 고통이다. 처음부터 조직에 진입하지 않았다면 조직으로부터의 소외에 대해 크게 좌절하지 않을 것이다. 그러나 조직 생활을 체험한 사람들에게는 중간에 해고를 당하여 조직과 단절된다는 것을 감당할 수 없는 소외감을 불러올 수 있다.
2. 살아남은 자들은 행복한가
“나도 언젠가는 해고당할 것이다.” 해고당하지 않고 무사히 회사에 남게 된 사람들은 함께 일하던 동료가 해도 당했는데 자신은 아무것도 할 수 없었다는 사실에 무기력감에 빠지기도 하며, 소화불량을 호소하거나 불면증올 잠을 못 이로는 사람도 있다. 또한 언제 해고당할지 모른다는 불안감에 빠지게 되고, 이것은 계속해서 신체적으로나 정신적으로 여러 가지 이상 증세를 일으킨다.
3. 해고는 인생의 실패가 아니다
- 차라리 투쟁하라. 해고자는 스스로를 인생의 실패자라고 생각하며 자신을 경멸할 가능성이 높다. 심한 경우에는 자신은 원래 불행한 사람이기 때문에 해고되는 것은 당연한 것이라고 받아들이기까지 한다.
- 투쟁만이 능사는 아니다. 개인의 성격에 따라 해고과정에서 상반된 반응을 보이므로 회사는 다른 차원에서 이들에 대한 관리방법을 선택할 수 있다. 하지만 지나친 존중감은 극단적인 투쟁을 불러오고, 그 결과 기업의 희생을 늦추는 부정적 측면도 있다.
4. 해고, 조직에게는 과연 선인가
- 왜 해고를 실시하는가? 해고를 실시하는 것은 조직의 생존 때문이다. 경영상 위기에 처한 기업이 생존하기 위한 방법에는 여러 가지가 있지만 결국 몸집을 줄이는 방법이 가장 합리적인 것이다. 실제로 경영실적을 조사해보면 실적이 향상되는 것을 볼 수 있다.
- 해고는 조직에게도 ‘선’이 아니다. 구조조정의 결과로 사람들이 일자리를 잃게 되는 근본적인 원인도 따지고 보면 인간들의 끊임없는 개발 노력 덕분이다.
제2부 경영상 해고를 어떻게 이해할 것인가
1. 경영상 해고란 무엇인가
ㆍ경영상 해고란 기업의 입장에서 조직의 구성원 일부가 더 이상 필요치 않게 되어 기업의 규모를 줄이는 일이다. 조직이나 근로자, 노동조합에게도 매우 어려운 문제인데 기업의 입장에서 보면 능력 있는 인력을 확보하기 위한 수단으로 사용된다.
- 경영상해고의 특징
ㆍ사회적인 측면에서 기업은

참고자료

· 없음