델컴퓨터와 삼보 공급사슬관리

소개

생산관리 시간에 발표했던 자료입니다.

목차

공급 사슬 관리
1. 정의
2. 목적
3. 대상영역
성공사례 – Dell 컴퓨터
Dell 컴퓨터 소개
SCM 도입이유
SCM 도입과정
SCM 도입결과
실패사례 – 삼보 컴퓨터 TGI


향후 발전 방향 및 결론

본문내용

SCM(Supply Chain Management)
자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임” 입니다.
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SCM
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SCM
제품 생산을 위한 프로세스를전산화 한 것
모든 총체적 공급망 관리 솔루션.
부품조달에서 생산계획, 납품, 재고관리 까지 효율적 처리하는 것
공급사슬 전체의 관점에서 각 참여 기업들의 역할 및 연계를 지원하기 위한 관리 방안.
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SCM 의 목적
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SCM 발전과정
과거기업
조직내부
프로세서개선
6,70년대
설계, 생산
엔지니어링 등
기능부분강화
80년대
유연성
신속성 추구
공급업체와
협력강화
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SCM 현황
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사례 연구
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DELL컴퓨터 소개
1984년 마이클 델에 의해 컴퓨터조립 판매로 시작
초기에 직접 판매 하는 전략을 세움
1990년 초반 매출규모를 늘리기 위해 소매점을 통한 판매전략 병행
1993년 적자결산이 되자 매출위주의 전략을 포기,
고객위주의 전략으로 전환
1996년 이후 인터넷 점포를 개설
개인, 기업, 정부까지 상대하는 기업으로 성장
현재 고객중심의 경영철학에 SCM을 도입하여
미국 내에서 경재사인 컴팩을 압도하고

참고자료

· 없음