전문경영인 체제 vs 소유경영인 체제, 그리고 소유와 경영의 분리를 위한 한국의 기업지배구조 환경과 여건 : 한국 재벌기업은 왜 전문경영인 체제를 꺼리는가?

소개

소유경영인 체제와 전문경영인 체제를 비교하고 전문경영인 체제우리나라의 기업지배구조와 환경, 여건 등을 분석한 레포트입니다. 특히 결론 부분에는 우리나라 재벌 기업들이 전문경영인 체제를 왜 적극적으로 도입하지 않는지의 이유를 앞서 분석한 내용과 관련지어 직접 작성하였습니다.

목차

I. 서론

II. 소유경영인 체제와 전문경영인 체제
1. 소유경영인과 전문경영인
(1) 소유경영인
(2) 전문경영인
2. 소유경영인과 전문경영인 체제의 장단점 비교
(1) 전문경영인 체제의 장단점
(2) 소유경영인 체제의 장단점

III. 기업지배구조, 그리고 소유와 경영의 분리
1. 소유와 경영이 분리되는 이유
2. 소유와 경영의 분리와 대리인 문제
3. 한국의 기업지배 구조
(1) 최근 기업지배구조 변화에 대한 한국 내의 논의
(2) 한국의 기업지배구조
(3) 한국에 소유와 경영 분리를 위한 여건이 마련되었다고 할 수 있는가?

IV. 결론 : 우리나라 재벌기업은 왜 전문경영인 체제를 꺼려하는가?

본문내용

I. 서론

최근 우리나라의 경제개혁의 화두로 제시되고 있는 것 중 하나가 바로 기업지배구조 개선에 관한 것이다. 정책당국이나 여러 시민단체들은 한국의 기업들이 지향해야 할 바람직한 기업지배구조로서 소유와 경영이 분리된 전문경영체제를 갖춘 독립형 기업 혹은 지주회사를 제시하는 추세이다. 이러한 방향으로의 변화는 지배주주의 역할이나 기업의 사업구조, CEO의 리더쉽에도 영향을 주기 때문에 국가 경제에 불러올 파급이 매우 클 것으로 예상된다.

한국에서 가장 많은 기업형태는 “전문화된 소유/경영 분리기업”이 주류를 이루는 영국, 미국 등의 경우와는 달리 “집단형 소유기업”으로 조사되었다.
왜 한국의 기업형태는 주로 “집단형 소유기업” 일까? 우선 “소유/경영 분리기업”보다 “집단형 소유기업” 형태가 더 나은 경영성과를 가져다 준다는 것이 가장 큰 이유일 것이다.
따라서 한국의 기업들이 이러한 기업형태를 취한 것은 단순한 우연이 아니라 국내 시장의 열악함과 사업상 고위험을 극복하기 위한 불가피한 전략적 선택이었다고도 볼 수 있을 것이다. 즉, 한국 내 여건에 맞는 가장 최적의 기업형태로 “집단형 소유기업”을 택한 것이다.

그러나 기업지배구조에 대한 어떠한 명확한 해답은 아직 없다고 할 수 있다. 지금 한국 내에서는 소유와 경영을 분리하는 것이 세계적 추세라고 받아들이고 있는 것 같은데 기업지배구조라는 것은 각국의 시장환경이나 역사 등의 여건에 따라 달라질 수 있는 것이므로 현재 한국에선 집단형 소유기업 형태가 가장 최적의 형태로 자리잡고 있는 만큼 영국, 미국의 기업형태를 그대로 가지고 오기 보다는 그 전에 한국 국내의 각종 여건이 성숙하게 확립되어있는지를 먼저 알아본 후에 우리의 실정에 맞게 도입하는 것이 바람직할 것이라 생각된다.

본 레포트에서는 전문경영인 제도가 무엇인지에 대해서 간략히 살펴보고 왜 우리나라 재벌기업은 전문경영인 제도를 꺼려하는지에 대한 이유를 한국 기업들이 소유과 경영 분리에 대해 얼마나 성숙되어 있는가와 관련지어 언급할 것이다.

참고자료

· 이슈칼럼, “소유경영의 역할과 성과”, (강 원, 삼성경제연구소 수석연구원)
· “경영자의 의의”, (이원우 외 2명, 경영학원론 제 2판, 박영사, 2006)
· “전문경영인 체제와 소유경영인 체제의 장단점”
· “소유와 경영의 분리” (출처 : 네이버 블로그)
· "기업 구조", (기업사랑 12월호)