핵심인재육성의 조건

소개

핵심인재육성에 대해 작성한 자료입니다.

목차

1. 핵심인재의 정의
1) 핵심인재 트렌드의 변화
2) 핵심인재의 특성
2. 핵심인재의 중요성
3. 핵심인재 평가 방법
1) 문서자료
2) 인터뷰
3) 시뮬레이션 관찰
4) 일상적 관찰
4. 핵심인재 유출원인
1) 직장관의 변화
2) 기업의 인재관리 미숙
5. 핵심인재 유출방지

본문내용

1. 핵심인재의 정의

핵심 인재에 대한 기준과 자격 요건에 대하여 확립 된 부분은 없으나, 일반인들이 느끼는 분분은 막연하게 그 분야의 능력이나 재주가 뛰어난 사람, 학식과 능력이 뛰어난 사람. 인물 한 분야의 전문가로 경력이 인정되는 소수의 사람들 이라고 생각을 할 것이다.
핵심인재의 개념은 각 조직이나 기업의 환경 업종에 따라 다양하게 해석된다. 예를 들어 첨단산업 제조업의 하나인 반도체 회사에서의 핵심 인재가 서비스업 중 금융업 종의 하나인 은행에서도 똑같이 핵심 인재 역할을 할 것이라 보기는 어렵기 때문이다. 조직이나 업종 나름대로 독특하게 인재의 개념을 해석하고 가치 기준을 두고 있으며 핵심 인재를 보유를 성취 수단에 따라서도 다른 의미로 부여하며, 말단 직원에서 임원 사이에서도 서로 다른 의미로 해석되기도 한다.
그러나, 공통점은 어느 조직의 실적과 목표 이상을 달성 하면서 큰 부가가치를 창출하여 조직에 크게 기여하고 다른 직원에게는 동기를 부여하는 인간형을 일컫는다.

따라서 특정 기업의 핵심 인재라면 그 기업이 종업원들에게 바라는 인재상을 구현하고 있으면서, 기업의 장기적인 성장과 발전에 필요한 핵심 역량을 현재 보유했거나, 가까운 시일 내에 실현할 수 있는 역량을 지닌 사람이라 할 수 있다.
이런 이유에서 핵심 인재는 반드시 학벌이나 머리가 좋은 사람이라고만 볼 수 없다.
최근 해외 선진 기업들은 핵심 인재가 갖추어야 할 능력으로 전문성, 지적 역량과 함께 도덕성이나 인간적 매력 등 정서적 역량을 중시하는 경향이 있다

1) 핵심인재 트랜드의 변화
예전에는 어느 조직의 실적과 목표 이상을 달성 하면서 큰 부가가치를 창출하여 조직에 크게 기여하고 다른 직원에게는 동기를 부여하는 인간형을 핵심 인재라고 했다. 요즘은 기상천외한 기술과 그 기술을 접목할 솔루션을 가지고 있다고 해서 핵심인재는 아니다. 헤드헌터의 헤드헌팅 대상이 되는 핵심 인재들은 그 분야에서 원하는 기술이나 능력을 소유해야 하는 것은 기본이고, 글로벌 세계관과 조직 내 협력과 화합을 통해서 성과를 일궈내는 협력능력으로 개인의 성과 보다는 팀의 집합적 성과를 올릴 수 있는 리더의 자질이 있어야 한다.

참고자료

· 없음