동기부여(motivation)

소개

동기부여에 대한 전반적인 이해와 이론 설명

목차

Ⅰ.서론
동기부여의 전반적 이해

Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 정의

2. 동기부여 이론
ㄱ. 내용이론의 이해
1) 매슬로우의 욕구단계 이론
2) 더글라스의 X-Y 이론
3) 허츠버그의 2요인 이론
4) 알더퍼의 성장욕구(ERG) 이론
5) 맥클레란드의 욕구이론

ㄴ. 과정이론의 이해
1) 공정성 이론
2) 기대 이론
3) 목표설정 이론
4) 인지적 평가 이론

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 론

경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표와 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다.
동기이론들은 조직구성원의 태도와 행동에 대한 다양한 관점을 제시하고 있다. 즉, 개인은 왜 특정한 행동과 태도를 취하는가 그리고 개인의 태도와 행동에 대한 다양한 관점을 제시하고 있다. 그리고 개인의 태도와 행동은 어떻게 형성되는가를 이해하는데 도움을 준다.
동기부여란 말은 오늘날 많이 사용되고 있으면서도 매우 복잡한 말이다. 경영학에서 1920년대부터 쓰이기 시작한 이 말은 처음에는 소비자들로 하여금 어떤 상품을 사도록 하게 하는 심리리적 자극체로서, 어떤 행동을 불러 일으키는 요인으로 이해되었다. 그 후 이말은 기업체에서 조직구성원들을 효율적으로 관리하는데 필요한 핵심적인 연구대상이 되었고 오늘날까지 불황기를 극복하는 중요한 해결책으로 동기부여를 언급하고 있다.
최근 갤럽 설문조사에 따르면 동기부여라는 주제가 이처럼 관심을 끄는 이유 중 하나는 미국 노동자들의 대부분이 -정확히 55%ㅡ 자신들의 업무에 열정을 갖고 있지 않다는 것이다. 설문조사는 적어도 이것이 분명히 미국내에서의 문제점이라고 제시하고 있다. 그래도 좋은소식이 하나 있다면, 이러한 연구가 우리에게 종업원의 동기부여를 향상시키는 방법에 관해 상당한 통찰력을 제공해준다는 점이다.
그러나 동기부여에 대한 접근방법은 그리 간단하지 않다. 영어의 모티베이션이란 말 자체는 여러 유사용어들을 종합한 것인데, 예를 들어, 그 일에 동기화 되었다는 말은 그 행동에 당사자의 정서, 감정, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미, 환상을 가지고 있다는 뜻이다. 이 모든 것들은 이성적이고 합리적이라기보다는 감정적이고 반이성적인 것들이다. 그래서 모티베이션은 “흥이 난다” 라고 말할 수 있다. 결국, 우리는 흥이 나게 된 원인과 흥이 나도록 하는 방법을 찾는 것이다.

참고자료

· [송석훈, 서인석. 조직행동관리 이론과 실제, 대경, 2006.]
· [Richard L, Daft. 조직이론과 설계, 한경사, 2007.]
· [김문중. 최신 조직 행동론, 청목출판사, 2006]
· [김석회. (21세기) 조직 행동 관리론, 무역경영사, 2004]
· [임창희, 조직행동 (제3판), 학현사, 2006]