기업 trade off (경쟁우선순위) 트레이드오프

소개

목 차




Ⅰ 서론 P. 3

Ⅱ 본론 P. 4
1. TRADE OFF 란?
2.기업 TRADE OFF의 사례
 품질에 목표를 둔 사례
 원가에 목표를 둔 사례
납기에 목표를 둔 사례
유연성에 목표를 둔 사례
기 타

Ⅲ 결론 P. 8

Ⅳ 작성후기 P. 9

Ⅴ 참고문헌 P. 10

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. TRADE OFF 란?
2.기업 TRADE OFF의 사례
 품질에 목표를 둔 사례
원가에 목표를 둔 사례
납기에 목표를 둔 사례
유연성에 목표를 둔 사례
기 타

Ⅲ 결론

Ⅳ 작성후기

Ⅴ 참고문헌

본문내용

A라는 사업가가 어떠한 아이디어를 가지고 그것을 상품화해서 자신의 어떠한 목표를 충족 시키려고한다. 이것이 사업의 시작이다. 이렇게 시작된 사업이 규모가 커지게 되어 직원이 늘어나고 기업이 되는 것이다. 보편적으로 기업의 목적은 이윤추구와 기업가치의 극대화이다. 그럼 기업의 이윤창출을 위해선 어떠한 전략이 필요할까?

이윤이란 수익-비용이다. 그러므로 수익을 높이거나 비용을 줄이는 것이 이윤과 직접적인 관계에 놓여있다. 여기에 필요한 것이 경영이다. 그리고 우리가 경영학을 배우는 이유이다. 기업을 어떻게 경영하느냐가 제품의 개발만큼 중요하다. 그리고 좋은 제품을 개발하더라도 그것의 생산과 운영관리가 적절히 되지 못하면 성공하기 어렵다. 그리하여 생산운영관리 역시 이 목표를 충족시켜주기 위한 하나의 경영수단이고 이 수단이 가장 효율적이고 최적으로 발휘 하기위해서는 경영의 우선순위를 결정하는 것이 무엇보다도 중요하다. 생산운영관리의 목표는 크게 4가지로 나눌수 있는데 품질, 납기, 유연성, 원가 이다. 그러나 이 4가지 목표를 동시에 달성하기는 어렵다. 왜냐하면 이들 목표들간에는 서로 상충관계(TRADE OFF)가 존재하기 때문이다.

참고자료

· 없음