[생산관리]생산전략

*민*
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최초 등록일
2006.04.17
최종 저작일
2006.04
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소개글

생산전략의 종류에 대한 레포트 입니다.

목차

<생산전략>

1. 생산전략의 의의
(1) 회사전략의 체계
① 기업전략
② 사업전략
③ 기능전략
(2) 생산전략의 필요성
(3) 생산전략의 성격

2. 사업전략
(1) 사업적전략의 기반
① 회사의 사명
② 환경스케닝
③ 차별적 능력
(2) 포터의 본원적 전략

3. 경쟁우선순위
(1) 경쟁우선순위의 종류
① 비용(가격)
② 품질
③ 시간
④ 유연성
⑤ 서비스
⑥ 환경친화적 제품
(2) 경쟁우선순위의 선택
(3) 주문적격조건과 주문획득조건

4. 포지셔닝전략
(1) 제품디자인의 선택
(2) 생산공정의 선택
① 제품중심생산
② 공정중심생산
③ 중간공정형태
(3) 제품재고방침의 선택
① 재고생산
② 주문생산
③ 주문조립
(4) 대량맞춤생산
(5) 서비스업의 포지셔닝

5. 생산분야의 전략적 의사결정
① 제품/서비스
② 품질경영
③ 생산공정/기술
④ 생산시설
⑤ 인적자원관리
⑥ 생산계획/통제

6. 생산전략의 몇 가지 문제
(1) 제품수명주기와 포지셔닝전략
(2) 생산전략과 마케팅전략의 연관성
(3) 차별적 능력의 개발
(4) 트레이드오프현상의 해명
(5) 회사특성에 맞는 생산전략

본문내용

(5) 회사특성에 맞는 생산전략

생산전략은 각 회사의 사정에 맞게 형성되어야 한다. 모든 회사에 공통으로 적용되는 최선의 생산전략이란 존재하지 않는다. 생산전략은 회사마다 다를 수 있으며 또 두 회사가 각기 다른 전략을 구사하면서 둘 다 성공할 수도 있다.
70년대의 General Motors 와 Chrysler의 경우를 보자. 두 회사는 같은 자동차생산업체인데 GM은 자금사정이 좋았고 Chrysler는 그렇지 못하였다. 이런 상황에서 Chrysler는 재고부담을 덜 수 있는 주문생산전략을 사용하고 GM은 공급의 신속성을 보장할 수 있는 재고생산전략을 택하였다. 결과적으로 두 회사의 전략은 다 성공하였다. GM은 높은 시장점유율을 계속 지킬 수 있었고 Chrysler는 과도한 자금부담에서 벗어 날 수 있었던 것이다.
생산전략의 형성에 있어서는 회사의 업종과 규모도 중요한 고려사항이다. 중소기업, 신생기업, 첨단기술업종 등은 각자의 특수성에 적합한 생산전략을 개발해야 한다. 중소기업이나 신생기업은 맞춤제품, 공정중심, 주문생산을 축으로 하는 포지셔닝전략을 택함으로서 부족한 자금력과 소규모의 생산능력으로도 제품유연성을 실현할 수 있게 된다. 제품유연성은 중소기업이 대기업의 대량저가공세에 대항할 수 있는 효과적인 수단인 것이다.
서비스업에서도 마찬가지이다. 대형할인매점이 도심에 진입하는 경우, 주변의 소매점들은 방어적인 포지셔닝전략을 취해야 한다. 제품/서비스의 특수화나 개별화를 통하여 특유의 틈새시장을 개발하여야 한다. 즉, 전문제품이나 맞춤제품으로 취급품목을 변경하고 서비스를 강화하여 단골고객을 확보하는 것이다.
대체로 기술집약적인 업종은 제품수명이 짧다. 이것은 곧 신제품을 빨리 출시할 수 있는 제품개발능력과 단시간에 대량생사네제를 구축할 수 있는 재무적, 기술적 능력이 있어야 함을 의미한다. 이와 같은 사실은 근래 벤처기업의 예에서 흔히 볼 수 있다.

참고 자료

생산·운영관리, 임석현 2003.

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