인사관리 제 1장 인사관리의 기본 개념~ 제 5장 개발관리

소개

인사관리 제 1장 인사관리의 기본 개념 ~ 제 5장 개발관리
시험 준비할 때 내용이 더 쉽게 들어오기 위해 요점 정리한 것입니다

목차

제 1장 인사관리의 기본 개념
제 2장 직무관리
제 3장 인사고과
제 4장 확보관리
제 5장 개발관리

본문내용

제 1장 인사관리의 기본 개념
■ 인사관리의 개념
인사관리는 기업에 투입된 인적자원(노동력)을 대상으로 충원, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지, 이직 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제함으로서 내부적으로는 구성원 목표 및 기업 목표와 인사관리 목표를 양립시키는 일련의 활동이다.

■ 인사관리의 기본 목표
조직의 구성원들이 지닌 능력을 통합하고 개발하여 조직의 핵심역량으로 발전시키고, 이를 통해 경쟁우위를 확보할 수 있게 하는 것이 인사관리의 기본 목표이다.

인사관리목표를 설정하기 위하여 3개의 기본적인 차원을 고려해야함.
1) 생산성목표(과업목표)와 유지목표(인간관계목표, 직무만족에 중점을 둠)를 조화시키는 것.
2) 연공주의와 능력주의를 조화시키는 것.
3) 근로생활의 질(QWL)적인 향상을 도모하는 것. QWL은 직무환경요인과 직무내용요인을 개선함으로서 향상 될 수 있다.

■ 인사관리의 중요성
경쟁우위의 원천으로서 인적자원을 관리하는 방식을 전략적 인적자원관리(SHRM)라고 한다. 전략적 인적자원관리에서는 인사기능간의 통합이 더욱 강조된다.

조직의 인적자원이 다음과 같은 기준에 도달하면 경쟁우위를 유지할 수 있다.
1) 인적자원은 가치가 있어야 한다.
2) 인적자원은 희소해야한다.
3) 인적자원은 모방하기 어려워야한다.
4) 인적자원은 적절히 조직화 되어야 한다.

제 2장 직무관리
■ 직무분석의 정의
분석적 방법에 의해 직무 내용에 대한 정보를 조직적으로 수집하고 기록하는 것. 그 결과로 직무기술서와 직무명세서가 작성된다.
분석단위가 협소한 것에서부터 차례대로 제시하면 다음과 같다.
1) 과업(task) : 특정한 목적으로 수행되는 작업 활동.
2) 직위(position) : 개인에게 할당된 1개 이상의 과업. 구성원 수와 동일.
3) 직무(job) : 유사한 직위의 집단. 1개 이상의 직위로서 구성.

참고자료

· 없음