노키아(Nokia)의 원가절감 혁신전략

소개

[원가기획] 노키아(Nokia)의 원가절감 혁신전략

I. 들어가는 말

II. 노키아와 휴대폰
1. 노키아 개요
2. 휴대폰은 더 치열하다.

III. 노키아의 원가절감 전략
1. 외부의 힘을 이용하라
◎ 벤처링(Venturing)
◎ 핵심부품
◎ 글로벌 R&D 체계
◎ 전략적 제휴를 통한 기술 획득

2. 플랫폼을 확보하라
◎ 플랫폼(Platform)이란
◎ 플랫폼의 효과
◎ 노키아의 SW 플랫폼
◎ 휴대폰 SW의 계층별 구조

3, 원천기술을 확보하라
◎ R&D 문화
◎ R&D에 대한 투자
◎ 원천기술 보유
◎ 시장 지향적 R&D 전략

4. 규모의 경제를 실현하라
◎ 규모의 경제
◎ 원가 절감

5. 인재를 확보하라
◎ R&D보다 구매파트에 우수한 인재 배치

IV. 휴대폰 시장이 저가 경쟁의 격전지로 부상

[참고 자료]

목차

I. 들어가는 말

II. 노키아와 휴대폰
1. 노키아 개요
2. 휴대폰은 더 치열하다.

III. 노키아의 원가절감 전략
1. 외부의 힘을 이용하라
◎ 벤처링(Venturing)
◎ 핵심부품
◎ 글로벌 R&D 체계
◎ 전략적 제휴를 통한 기술 획득

2. 플랫폼을 확보하라
◎ 플랫폼(Platform)이란
◎ 플랫폼의 효과
◎ 노키아의 SW 플랫폼
◎ 휴대폰 SW의 계층별 구조

3, 원천기술을 확보하라
◎ R&D 문화
◎ R&D에 대한 투자
◎ 원천기술 보유
◎ 시장 지향적 R&D 전략

4. 규모의 경제를 실현하라
◎ 규모의 경제
◎ 원가 절감

5. 인재를 확보하라
◎ R&D보다 구매파트에 우수한 인재 배치

IV. 휴대폰 시장이 저가 경쟁의 격전지로 부상

[참고 자료]

본문내용

I. 들어가는 말
기업이 경쟁력을 위한 여러 방안 중 가장 선호하는 전략이 원가절감에 대한 노력이다.
불가항력인 외부가 아닌 내부 통제를 강화함으로써 비교적 손쉽게 경쟁력을 한층 끌어올릴 수 있기 때문이다. 특히 일본 도요타자동차가 세계적인 기업으로 성장할 수 있었던 주요 이유 가운데 하나가 원가절감이었다는 것이 알려지면서 원가 낮추기에 대한 기업들의 관심은 한층 높아졌다.
업계 2·3위인 모토로라와 삼성전자를 합친 것보다 휴대전화를 더 많이 파는 휴대전화업계의 절대 강자 노키아(Nokia). 유럽기업으로는 유일하게 매년 꾸준히 세계 10대 브랜드에 포함되는 노키아는 142년의 역사를 가진 장수기업이다. 하지만 ‘휴대전화=노키아’라는 공식이 만들어진 것은 불과 십 수년 전의 일이다.
1980년대까지만 해도 노키아는 100년이 넘는 역사를 가진 노텔, 에릭슨 등과 비교할 때 통신기기업계에선 낯선 기업이었다. 그런 노키아가 1998년 미국의 모토로라를 제치고 세계 시장점유율 1위로 올라서자 휴대전화업계는 ‘노키아 방식(Nokia Way)’에 주목하기 시작했다. GM·포드·크라이슬러 등 미국 자동차업계 ‘빅3’가 일본 도요타의 린(lean) 생산방식 배우기에 나선 것과 비슷한 맥락이다.
노키아의 시장점유율은 36.2%로, 삼성전자(13.8%)의 2.5배, LG전자(6.3%)의 5.5배에 달한다. 흥미로운 것은 휴대전화의 평균판매단가(ASP, average selling price)다. 삼성과 LG의ASP가 150달러대인 반면 노키아는 110달러로 세계 최저다. 판매가격이 낮으면 이익이 줄어드는 게 경영의 상식이다. 하지만 노키아는 영업이익률이 16%로 업계 최고다. 경영상식을 뛰어넘은 노키아의 성공비결은 무엇인가?
이 글에서는 노키아의 원가절감을 위한 전략에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 노키아와 휴대폰
1. 노키아 개요
노키아는 1865년 프레드릭 이데스탐(Fredrik Idestam)이 핀란드의 수도 헬싱키에서 북쪽으로 약 150㎞ 떨어진 곳에 세운 노키아라는 작은 펄프공장이 모태다.

참고자료

· [1] 김광수, 가치공학 실무, 민영사, 1997.
· [2] Dan Steinbock, The Nokia Revolution, AMACOM, 2001
· [3] 이재규, 노키아 스토리, 21세기북스, 2000
· [4] 조덕희, 중소기업 경영성과 장기부진의 원인과 대책, 산업연구원, 2006
· [5] 중소기업청, 대,중소기업협력재단, 중소기업연구원, 대,중소기업 협력 기본연구, 2005
· [6] 한국생산성본부, 제조원가혁신 실무, 2005
· [7] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
· [8] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
· [9] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
· [10] LG경제 연구소(http://www.lgeri.com)