조직행동론 성격사례 레포트입니다.마키아벨리즘, MBTI사례와 토의사항

소개

조직행동론 성격사례 레포트입니다. 마키아벨리즘, MBTI사례와 토의사항

목차

사례 1. 마키아벨리즘
✪마키아벨리즘 사례에 대한 토의사항
사례 2. MBTI
✪MBTI 사례에 대한 토의사항
✠참고문헌 & 사이트

본문내용

사례 1. 마키아벨리즘
Allen and Porter(1993)에 의하면 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 영향력 행사시에 직접적인 방법보다는 간접적인 방법을 많이 사용하며, Falbo(1997)의 연구에서도 마키아벨리즘 성향이 적은 사람일수록, 합리적이고 직접적인 방법을 많이 사용한다고 하였다. 즉 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 비합리적이고 간접적인 방법을 많이 사용함을 밝혔다. Gavle and Topol(1988)은 백화점 임원들이 마키아벨리즘과 직무만족 및 직무성공간의 관계를 조사한 결과, 마키아벨리즘 성향이 낮은 임원일수록, 다시 말해서 윤리적 경향이 높은 임원일수록 고위직이며, 더 많은 보수를 받는 것으로 나타났고 마키아벨리즘 성향이 높을수록 직무만족의 수준이 낮은 것으로 나타났다. 그리고 singhapakdi and Vitell(1991)은 미국마케팅학회(AMA) 구성원들을 대상으로 한 조사에서, 여러 가지 개인의 윤리적 지각측면에서 마키아벨리즘 성향이 높은 사람이 낮은 사람보다 윤리적 민감성이 낮은 경향이 있다고 하였다.

✪마키아벨리즘 사례에 대한 토의사항
➀ 왜 마키아벨리즘 성향이 강한 사람일수록 간접적인 방법을 많이 사용하는 것일까? 마키아벨리즘은 자신의 목적을 위해서라면 수단과 방법을 가리지 않는다고 하는데 오히려 더 직접적인 방법을 써야하는 것이 아닐까?

---------- 간접적인 방법은 영향력행사에 있어서 융통성을 증가시켜준다고 합니다. 따라서 간접적인 방법은 영향력 행사자로 하여금 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않으므로 행동 대안들이 다양하고 융통성이 있을 수 있습니다. 그러므로 마키아벨리즘 성향이 강한 사람은 자신의 목적을 달성하기 위해서 치밀한 계산 하에 타인에게 영향력을 행하는 사람이므로 자신의 의도를 행위 대상자에게 드러내지 않기 때문에 간접적인 방법을 사용하는 것입니다.

➁ 마키아벨리즘은 “목적이 수단을 정당화 하지는 못한다.”는 윤리적 원칙을 어기고 있다는 점이 가장 큰 문제이다. 하지만 정치/사회적 영역에서는 긍정적인 평가를 할 수도 있다는데 어떠한 이유에서 긍정적인 평가를 할 수 있는 것일까?

참고자료

· http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11&dir_id=110105&eid=IFs1CASjT26FmGXdMtQeT5KOjIlOy5D3&qb=uLbFsL7Guqe4rsHy
· http://www.donga.com/fbin/output?n=200802040172
· http://blog.naver.com/spartacus2?Redirect=Log&logNo=80021792632
· http://naver.nanet.go.kr:8080/dl/CommonView.php?u=%2FYF9OOSy4J0NBeghNZVURM9pG0jVU4DdP1QSh2oM30YXgT5BROSez%2BbzAGkeNocdlNhS0CikN56M1LDaDL8%2Fql7JD3fBURbP (논문명/저자명 패션업체의 기업윤리와 소비자윤리에 관한 연구 /신초영 )
· http:// www.naver.com (네이버 백과사전)
· http://www.mbti.co.kr/
· 조직행동론 (시그마프레스, 김광점외 옮김)
· 생활과 심리학(시그마프레스)
· 조직행동론(박연호)