안철수연구소 기업사례

소개

안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R&D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들에 대한 전사적인 교육 강화
EPILOGUE
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목차

PROLOGUE
안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R&D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들에 대한 전사적인 교육 강화
EPILOGUE

본문내용

PROLOGUE
성공한 기업의 경우 그것은 대부분 훌륭한 경영자의 솜씨 덕분이라고 격찬한다. 그렇다면 훌륭한 경영자란 어떤 경영자이며, 그들은 어떤 식으로 경영을 하였을까?
유명한 경영 이론가인 Henri Fayol은 경영자가 갖추어야 할 3가지 형태의 기본적 자질-기술적, 대인관계, 개념적 자질-을 분류했다. 모든 경영자는 3가지 형태의 자질이 다 필요하다. 기술적 자질이란 특정 분야의 과정, 기술, 지식을 활용하는 능력이다. 대인관계 자질은 개인적 혹은 집단적으로 다른 사람을 이해하고 동기 부여하고 함께 일을 하는 능력이다. 마지막으로 개념적 자질은 모든 조직 내의 관심과 행위를 통합하고 조종하는 능력이다. 미래의 경영인이 목표인 나는 이 세 가지 자질을 두루 갖춘 경영인을 찾기 위해 ‘새천년 이끌 한국의 대표 전문 경영인 CEO 50인’이라는 서적을 뒤졌다.
그 중 기업케이스 스터디 대상으로 가장 적절한 대상이 안철수 사장이었다. 서울대의대를 졸업하고도 자기가 가고 싶은 길을 걸어 당당히 성공한 그의 모습이 나를 비롯한 많은 사람들의 귀감이 되기 때문이다. 그는 평범한 의사에서 컴퓨터 백신개발자로 성공하였고 이제는 한국 IT업계를 대표하는 전문 경영인으로 삶의 성공을 가져왔다.
사업을 하는데 있어 그는 철저하게 능력으로 승부하려고 했다. 그리고 그러한 원칙으로 성공을 이루었다. 흔히 유능한 기업가는 많지만 정직한 기업가는 많지 않다고들 한다. 하지만 그는 정치권력과의 유착 없이 분명한 사명감을 갖고 시종일관 변함없는 자세로 그의 길을 걷고 있다. 때문에 그를 비롯한 안철수 연구소에 대해서 교과서를 중심으로 조사하게 되었다.

안철수 사장의 리더십
‘준비된 리더가 미래를 경영 한다’라는 한국의 리더십을 조명한 책에서는 리더십의 유형을 빨간색(머슴형 리더십), 주황색(브랜드 리더십), 노란색(사이드 리더십), 파란색(슈퍼 리더십), 남색(비전 리더십) 그리고 마지막으로 보라색(변혁적 리더십) 등 총 7가지 색으로 구분한다.

참고자료

· 없음