기아자동차 기업 방문 보고서

소개

기아자동차 내에서 이루어지는 실제적 리더십과 조직행동론에서의 이론상의 리더십과의
분석을 통한 보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 내용요약(EXECUTIVE SUMMARY)
2. 연구의 방법
1) 연구목적
2) 연구방법
3) 가설 설정

Ⅱ. 본론
1. 리더십 이론
1) 리더십의 정의와 기능
2. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 거래적 리더십과 변혁적 리더십 비교
3. 조직 효과성
1) 직무만족
2) 조직몰입
3) 리더십과 조직 효과성과의 관계
4. 상황적 조절변수
1) 부하직원의 특성
2) 과업의 특성
3) 조직 특성
4) 리더십과 상황조절변수와의 관계

Ⅲ. 사례분석
1. 기업선정 동기 및 과정
2. 기아차 소개
3. 사례부서의 기업 내 역할 및 특성
4. 인터뷰를 통한 연구가설의 검증 - 일반적 리더십과 실제적 리더십의 적합관계
1) 거래적 리더십 구성요인
2) 변혁적 리더십 구성요인

Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 연구한계 & 피드백

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 내용요약(executive summary)
본 연구는 일반적 리더십과 실제적 리더십의 일치 여부와, 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 특성이 조직에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증적 연구이다.
연구 대상은 기아자동차의 개발부서였으며, 연구 방법으로 개발부서의 팀장과의 인터뷰를 실시하였고 문헌연구로 이론적인 보충을 하였다.
인터뷰에 앞서 두 가지 가설을 설정하였고, 가설을 기반으로 조사하였다.

가설 1 : 기아자동차의 실제적 리더십과 기업의 리더십 유형은 적합 관계를 이룰 것이다.
가설 2 : 리더십의 특성에 따라 조직의 효과성에 미치는 영향력의 정도가 다를 것이다.
(거래적 리더십, 변혁적 리더십)

`가설 1`을 연구한 결과 실제적 리더십은 이론적 리더십 유형과 적합 관계를 이루었으며, 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 팀장과 부하직원과의 관계에서 작용하고 있었다.
해당 부서의 팀장은 거래적, 변혁적 리더십을 모두 사용하고 있었으며 거래적 리더십을 기반으로 변혁적 리더십을 사용하고 있었다. 즉, 성과에 대한 보상으로 동기를 이끌어 냄을 기초전략으로 사용하고, 부하직원을 더 발전된 방향으로 나아가게 하기 위한 방법으로 변혁적 리더십을 사용하였다.
`가설 2`를 연구한 결과 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 조직 효과성에 영향을 미치는 정도가 달랐고, 영향을 미치는 대상도 달랐으며, 개별적으로 작용하는 것은 아니었음을 알 수 있었다. 두 가지 리더십 유형이 복합적으로 작용하고 있었고, 각 유형에 따라 다른 것에 영향을 주었다.
기아자동차의 팀장은 기본적으로 거래적 리더십 유형인 성과에 대한 보상을 이용하였다. 이 방법은 기아자동차의 조직원들에게 큰 동기부여를 하였으며 직무를 열정을 가지고 할 수 있도록 이끄는 효과를 나타내고 있었다. 이와 더불어 카리스마를 보여주거나, 지적인 자극 등을 통해 열정적으로 직무를 수행하고 있는 조직원들이 한 발짝 더 나아갈 수 있도록 관리하고 있었다. 즉, 팀장은 부하직원이 직무에 대한 동기부여를 먼저 한 후에 `직무+@`로 나아가기 위한 리더십을 발휘하고 있었다. 따라서 거래적 리더십은 1차원적인 동기부여, 변혁적 리더십은 2차원 적인 동기부여를 하였다고 정의할 수 있다.

참고자료

· 한광현, 변혁적/거래적 리더십 요인과 스트레스와의 관계에 대한 탐색적 연구 (1999)
· 조용식, 리더의 행동특성이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구
· 청주대 대학원 석사학위 논문, 2008
· Stogdill, R. M. , Handbook of Leadership : A Survey of Theory and Research,
· New York , 1974
· 백기복, 조직행동연구, 법문사
· 백기복, 이슈리더십, 창민사
· 기아자동차 영업보고서
· 기아자동차 지속가능보고서
· 한국경제, 한겨레 신문, 파이낸셜 뉴스
· 기아자동차 본사 홈페이지 http://www.kia.co.kr/
· 기아자동차 IR홈페이지 http://www.kmcir.com/
· 한국 자동차 산업연구소 http://kari.hmc.co.kr/