[기업사례] 월마트의 성공전략

목차

1. 들어가면서

2. 본론
1) 기업소개
2) 월마트의 성공전략
3) 월마트의 한국시장 진출 현황
4) SWOT 분석

3. 결론
1) 대안제시
2) 대안에 대한 평가

본문내용

이번 레포트의 주제를 '월마트'로 정한 것은 한겨레 신문에서 보도한 '월마트 한국서 큰코 다쳤네' 라는 기사를 보게 되면서 인데, 기사내용은 미국의 거대 유통업체인 월마트가 한국에서 고전을 면하지 못하고 있다고 미국의 경제 주간지인 <비즈니스위크> 최신호(21일치)가 보도했다는 내용이었다. 한국 진출 3년이 지난 월마트 한국지사는 아직 이익을 내지 못하고 있으며 이 잡지는 월마트의 부진 이유로 신세계 이마트가 42개의 점포를 확보하며 전자제품에서 식료품까지 거의 모든 제품을 30% 정도 값싸게 공급하는 등 한국 업체가 강한 경쟁력을 갖췄고 묶음 구매보다는 낱개 구매를 좋아하고 콘크리트 바닥과 높은 상품 진열보다는 백화점식 친근한 매장 진열을 선호하는 한국 소비자들의 성향을 파악하지 못한 것 등을 들었다. 지난해 신세계 이마트는 4조2천억원의 매출로 1위를 차지했으며, 국내에 9개 매장을 가지고 있는 월마트는 6500억원(추정치)의 매출로 7위에 그친 것으로 추정된다는 기사를 접했다.
이기사를 보고 세계 최고의 유통기업인 월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설 하고 운영함에 있어서 아직까지 성공적으로 진출 하지 못하는 이유가 궁금했다.
세계 유통 업계의 최고 강자인 월마트가 한국 시장에서는 힘을 못쓰고 있는데 과연 무엇이 문제였을까? 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못해 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것이 문제였다. 먼저 경쟁업체들과 월마트만의 차별화 요인이 거의 없다는 점을 들 수 있다. 또한 한국에는 E-mart나 까르푸와 같은 대형 할인 매장이 각처에 세워져 있어서 후발 주자인 월마트가 들어갈 자리가 마땅치 않다는 점도 들 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음