기업과 종업원간(B2E) 협상사례- 이랜드 사태를 통한 합리적인 협상방법 제시

소개

주제 선정 부터 모든 내용을 학기초부터 학기말까지 한 학기에 걸쳐 작성한 것입니다.
기업과 종업원간의 협상례의 예 이랜드 사태를 들어 배경 목적 협상과정및 전략까지 제시한 레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 비정규직에 대해서

Ⅲ. 협상 배경 및 목적

Ⅳ. 협상 과정 및 전략

Ⅴ. 협상 결과

Ⅵ. 결론
* 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

1997년 외환위기 이후 기업들이 경쟁력을 강화하기 위해 정리해고와 구조조정을 단행하면서 비정규직은 기업들이 인건비를 절감하고 위기 상황에 탄력적으로 대응하기 위해 인건비 부담이 큰 정규직을 줄이는 대신 임금이 적게 들고 해고가 쉬운 비정규직은 늘리게 되었다. 현재 정부가 공식적으로 파악하고 있는 국내 비정규직 노동자의 규모만 하더라도 570만 명이며 이는 전체 임금 근로자의 37％에 달하는 규모이다. 그리고 지금도 비정규직은 꾸준히 늘고 있는 상황에서 2007년 7월 1일 비정규직 근로자를 보호하는 비정규직 보호법을 만들었다. 이 법에서 가장 크게 논란이 되고 있는 2년 이상 고용하는 비정규직을 정규직으로 전환해야 한다는 것에 대해서 노동계는 이 조항이 그 취지와 달리 현실에서는 2년마다 대량 해고를 양산시킬 것이라 주장했다. 이랜드 문제 역시 계약기간 2년을 앞두고 1천명의 비정규직을 대량 해고시키면서 발생한 문제이다. 이랜드 사태의 상황은 2007년 7월 1일 비정규직 보호법이 시행되기 며칠 전 노동법과 관련하여 이랜드 계열 뉴코아가 비정규직인 킴스클럽 계산원을 전원 해고하고 용역으로 전환하겠다고 밝힌 것에 대해서부터 문제가 시작된다. 뉴코아 노동조합과 전국비정규직연대회의에 따르면, 뉴코아 강남점, 야탑점은 비정규직 노동자들 전원에게 사직서 제출을 종용하고 전원 해고 통보를 한 상태였다.

한국 기업 노사관계에 있어서 가장 큰 핵심쟁점 분야는 바로 비정규직 문제이다. 그중 이랜드는 비정규직 문제로 가장 이슈화된 기업이며 아직 해결되지 않은 상태로 이랜드 계열사 물품 불매 운동까지 일고 있는 이런 상황에서 비정규직 문제와 함께 연계하여 그 심각성을 되새겨 보고자 한다. 그리고 비정규직문제는 근로자의 저임금과 열악한 근로조건은 근로자 개인 뿐 아니라 사회적으로도 심각한 문제로 작용하고 있다. 인격적으로나 도덕적으로나 보호받아야 마땅한 비정규직 근로자들과 이렇게 할 수밖에 없었던 기업을 살펴보며 합리적인 협상 방법을 바탕으로 아직도 해결되지 않은 이랜드 사태에 대한 가정된 강구책을 살펴보도록 하자.

참고자료

· - 협상사례 중심 <글로벌 협상전략> - 안세영 지음
· - 네이버 사전
· - 이랜드 (http://www.eland.co.kr/) 홈페이지
· 이랜드 노조(http://www.elandtu.or.kr/) 홈페이지
· 뉴코아 노동조합(http://www.nodong.tv/ ) 홈페이지
· 민주 노동당 (http://www.kdlp.org/) 홈페이지
· - 각종 인터넷 신문