이랜드 사태 해결의 협상과정에 대한 분석

소개글

협상이라는 것은 그 단어 자체의 느낌에서 오는 거창함과는 달리 우리 생활에 아주 밀접하게 관련되어 있다. 사람은 사회적 동물이기에 필연적으로 주위의 다른 사람들과 다양한 방식으로 부딪치게 되고 그 과정에서 자신의 이익을 얻기 위해, 혹은 원하는 바를 관철시키기 위해 다른 이를 설득하는 행위를 하게 된다. 물론 일련의 과정들은 모든 사람에게 통용되는 것이기 때문에 협상 당사자 간에 양보와 타협이 이루어지게 되는 것이다.
우리가 이러한 협상에 관하여 TV 뉴스나 신문을 보면서 가장 흔하게 접하는 것이 바로 노사협상에 대한 기사들이다. 보통 노동자와 사용자 간에 임금, 근무시간, 복지, 해고 등의 근로조건에 관한 사항으로 이견이 발생하였을 경우 대화로써 원만한 합의를 이끌어 내는 것이 대부분이지만 그 이견차를 좁히지 못할 경우 노동쟁의가 발생하게 되어 파업과 직장폐쇄와 같은 극단적인 양상을 띠기도 한다.
노동쟁의행위가 노사 간의 원만한 합의에 실패하여 외부적으로 표출되면 그 때부터는 이것이 해당 기업의 노사 문제가 아닌 언론을 중심으로 한 사회적 이슈가 되어 버리는 것을 종종 볼 수가 있다.

목차

1. 글을 시작하며

2. 이랜드 사태의 진행 과정

3. 이랜드 사태의 주요 쟁점과 주장
3.1 비정규직 보호법
3.1.1 비정규직 현황과 관점
3.1.2 비정규직 보호법의 주요 내용과 문제점
3.2 이랜드 사태에 관한 노사의 관점
3.2.1 노조 측의 주장
3.2.2 회사 측의 주장
3.3 전체적인 분석

4. 협상 전략
4.1 노조 측의 전략
4.2 회사 측의 전략

5. 협상에 대한 접근 방식에 대한 분석

6. 글을 마치며

본문내용

협상이라는 것은 그 단어 자체의 느낌에서 오는 거창함과는 달리 우리 생활에 아주 밀접하게 관련되어 있다. 사람은 사회적 동물이기에 필연적으로 주위의 다른 사람들과 다양한 방식으로 부딪치게 되고 그 과정에서 자신의 이익을 얻기 위해, 혹은 원하는 바를 관철시키기 위해 다른 이를 설득하는 행위를 하게 된다. 물론 일련의 과정들은 모든 사람에게 통용되는 것이기 때문에 협상 당사자 간에 양보와 타협이 이루어지게 되는 것이다.
우리가 이러한 협상에 관하여 TV 뉴스나 신문을 보면서 가장 흔하게 접하는 것이 바로 노사협상에 대한 기사들이다. 보통 노동자와 사용자 간에 임금, 근무시간, 복지, 해고 등의 근로조건에 관한 사항으로 이견이 발생하였을 경우 대화로써 원만한 합의를 이끌어 내는 것이 대부분이지만 그 이견차를 좁히지 못할 경우 노동쟁의가 발생하게 되어 파업과 직장폐쇄와 같은 극단적인 양상을 띠기도 한다.
노동쟁의행위가 노사 간의 원만한 합의에 실패하여 외부적으로 표출되면 그 때부터는 이것이 해당 기업의 노사 문제가 아닌 언론을 중심으로 한 사회적 이슈가 되어 버리는 것을 종종 볼 수가 있다.
지난 2006년 11월 비정규직 근로자에 대한 차별적 처우금지 및 고용보호를 주요 내용으로 하는 비정규직 보호법이 통과되었고 입법 단계부터 노동 유연성과 고용 안정성의 상충문제로 노사 모두 법률 시행에 불만과 반대의사를 표출했던 것처럼 2007년 7월 본격적인 시행에도 들어가기 전에 KTX 여승무원, 기륭전자, 이랜드 사태 등이 현실로 나타났다. 이 중 법원 결정에도 불구하고 KTX 여승무원과 기륭전자 사태는 아직도 원만한 해결을 보지 못하고 있으며 다행히도 이랜드 사태는 새로운 사측인 ‘삼성 테스코 홈플러스’(이하 홈플러스라 한다)와 노조와의 합의로 500여 일 간의 긴 투쟁을 마무리했다.
511일 간의 이랜드 사태를 잘 살펴보면 협상에 임하는 당사자의 태도가 얼마나 유연한 해결책을 제시할 수 있는가를 분명히 알 수 있다.

참고 자료

없음