캐논 마케팅 분석 전략

소개

캐논 마케팅 분석 전략

목차

Ⅰ. 서론

1. 기업소개
2. 캐논

가. 캐논 5대 중요 전략
나. 연 혁
다. 브랜드의 로고
라. 글로벌 캐논 그룹
마. 사업 분야별 매출 내역 및 성과분석
바. 캐논의 지역별 매출



Ⅱ. 본론

1. 핵심역량
2. 산업구조 분석
3. 캐논 SWOT 분석
4. 캐논 4P 분석
5. 캐논 STP 분석
6. Profitable Growth의 원동력
7. 캐논의 한계와 리스크
8. 주요 경쟁업체 현지화 전략
9. 디지털 카메라 시장동향
10. 캐논의 IMC전략
11. 캐논의 성공 노하우 및 시사점
12. 한국 내 캐논제품의 환위험

Ⅲ. 결론

1) 시사점 및 전망
2) 결론
* 참고문헌

본문내용

캐논이라는 브랜드는 1933년 요시다 고로 씨가 당시 독보적인 기술을 자랑하던 독일의 라이카나 콘탁스에 버금가는 국산 카메라를 만들겠다는 일념으로 세운 ‘정밀 광학 기기 연구소’가 시초다. 이 연구소는 1937년 8월 10일 ‘정밀 광학 산업 주식회사’로 이름을 바꾸면서 본격적으로 카메라 생산을 시작했다. 1959년 캐노플랙스라는 이름의 일안반사식 카메라(SLR)을 최초로 생산한 캐논은 1970년대와 1980년대를 거쳐 마침내 1987년 캐논을 대표하는 SLR 방식 카메라 시리즈인 ‘EOS’를 발매했다.
‘Electro Optical System(전자광학시스템)’의 약자인 EOS 시리즈는 그리스 신화에 등장하는 새벽의 여신 ‘에오스’을 의미하기도 한다. 이 시리즈는 캐논만이 가진 기술과 함께 사용자의 편의를 우선 고려한 디자인과 기능으로 대히트를 기록하며 오늘에 이르고 있다.
특히 디지털 카메라가 보편화되기 시작한 2000년대에 들어서면서 EOS 시리즈는 6년 만에 1000만 대의 판매량을 보였고, 창사 70주년이었던 2007년에는 4년 만에 다시 1000만 대를 팔아치워 업계 최고로 인정받기에 이르렀다. 이와 함께 지난 4월 22일에는 1987년 처음으로 생산을 시작한 캐논의 EF렌즈를 20년 만에 4000만 대나 생산하는 기록을 세우기도 했다.



2. 캐논

가. 캐논 5대 중요 전략

1 기존 사업의 강화와 디스플레이 3대 사업 확립
2 국제 경쟁력을 유지하는 새로운 생산방식의 실현
3 다각화에 의한 사업영역 확대와 세계 삼극체제의 강화
4 차세대 사업 도메인 개척과 선진 기술력 축적
5 영속적인 기업혁신을 추진하기 위한 자율적이고 강인한 기업인 육성

나. 연 혁

1933 - 정밀 기계 광학 연구소를 개설
1935 - 상표 「CANON」출원
1937 - 정밀 기계 광학 공업 주식회사 창업

참고자료

· www.canon.co.kr
· www.koia.or.kr
· www.beopbo.com
· http://www.lgeri.com
· IDC
· NPD Group
· ROA Group
· KET
· Info Trends