닌텐도의 마케팅 전략 - NDSL을 중심으로한 -

소개

닌텐도의 마케팅 전략 - NDSL을 중심으로한 -

목차

1. 서론 - 닌텐도 선정 이유

2. About 닌텐도
(1) 기업 소개
(2) 연혁
(3) 닌텐도 DS와 Wii

3. 닌텐도의 마케팅과 성공요인
(1) SWOT, 4P, STP 분석
(2) 닌텐도의 성공요인 분석 - Promotion 중심으로

4. 닌텐도의 한국시장 진출과 나아갈 길
(1) 닌텐도의 한국시장 진출
(2) 한국시장 마케팅과 현상황

5. 결론 및 제안

참고 사이트

본문내용

1. 서론 - 닌텐도 선정 이유
윤종용 삼성전자 부회장은 전 세계 반도체시장이 300억 달러인데 비해 게임시장은 1600억 달러에 이른다.고 말했다. 이처럼 게임시장은 그 크기가 현재 반도체 시장의 5배를 넘는 압도적인 수치를 보이고 있으며 시장에 참여하는 업체들이 신제품을 주체적으로 개발해 내면서 성장하는 성격을 갖고 있기 때문에, 기업 자체의 동향이 그 시장의 판세를 가르는 Market driving의 특징을 보인다. 비록 한국에서는 현재 비디오게임보다 온라인게임 시장이 활성화되어 있지만 전 세계적으로 보면 게임시장에서도 비디오게임시장이 압도적인 위치를 차지한다. 게다가 ABI Research(1990년에 설립된 technology market research company)의 연구보고에 따르면, 최근 수년간 기하급수적으로 팽창하고 있는 비디오게임 시장은 앞으로 모바일, 온라인 게임의 확대와 연계하여 2005년의 326억 달러규모에서 2011년에는 659억 달러규모로 약 2배정도 확대될 전망이라고 한다. 엄청난 시장규모와 잠재력을 갖고 있는 게임시장. 이것이 우리가 게임시장에 관심을 갖고 조사하게 된 첫 번째 이유이다.
그리고 이러한 거대한 고부가가치 시장의 중심에는 닌텐도(Nintendo)라는 브랜드기업이 위치해 있다. 닌텐도는 현재 비디오 게임시장을 주도하고 있다. 닌텐도를 주제로 선정하게 된 배경에는 앞에서 말한 게임시장의 성장가능성과 함께, 게임시장에서 특징적으로 보여지는 소비자의 인지도와 상표충성도(brand loyalty)에 관심이 갔기 때문이다.
닌텐도는 게임소프트웨어 생산이 핵심인 기업으로 "게임 그 자체의 즐거움, 양보다는 질"이라는 포지셔닝으로 자체 소프트웨어를 광고하며 소비자들에게 다가섰다. 닌텐도는 게임시장이 형성된 초창기에는 독점하다시피 1위의 자리를 고수했지만, 점차 새롭게 변해가는 시장에서 적응하지 못하고, 자신들의 기존의 영화에만 집착한 채 소위 ‘성공의 덫(success trap)’에 빠진 모습을 보여주면서 후퇴의 기미를 보이기 시작했다. 그러한 상황에서 1994년 후발주자인 소니(Sony)가 새롭게 등장하고, 이에 따라 단숨에 게임시장의 판도가 바뀌는 시기를 겪게 된다. 소

참고자료

· ‧ 닌텐도코리아 http://www.nintendo.co.kr/
· ‧ 게임조선 http://www.gamechosun.co.kr/
· ‧ 루리웹 http://ruliweb.empas.com/
· ‧ 위키피디아 한글판 http://ko.wikipedia.org/
· ‧ 네이트 Fneo http://club.nate.com/f2neo