조직문화 비교 연구

소개

조직문화 비교 연구

목차

개념 설명
연구 배경
연구 목적
연구 모형

본문내용

조직문화란?
조직문화란 조직이 함께 공유하는 사회적 또는 규범적 접착제로서, 가치 또는 사회적 이상과 신념을 조직구성원들이 함께 공유하는 것. (Smircich, 1983)

이러한 조직문화는 조직구성원들에게 정체성(organizational identity)을 제공하고, 집단적 몰입(collective commitment)을 가져오며, 조직 체계의 안정성을 높이고, 조직구성원들의 행동을 형성하는 등 조직발전에 중요한 역할을 수행하는 것으로 연구되어지고 있다.

연구목적
- Quinn의 경쟁가치 모형을 바탕으로 각 연구집단간의 조직문화유형을 분석, 비교하고자 하였다.
- 한국 조직의 특성이 고려된 조직문화연구를 위해 유교적 가치관을 통해 조직문화를 측정하고자 하였다.
- 각 조직에 있어 지배적 조직문화와 개인의 가치간의 차이를 통해 문화갈등(조직문화GAP)을 측정하고 이러한 갈등에 영향을 미치는 요인을 파악하고, 또한 어떠한 효과가 나타나는지를 연구하고자 하였다.

연구가설
Part.1 조직에 따라 조직문화는 차이가 날것이다.

Part.2 X->Y
(1)개인요인에 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-성별에 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-연령 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-재직기간 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-종교 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-지역 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-소득 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-직위 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-학력 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-성격 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
(2)관계요인에 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.
-부서간 협력은 문화갈등에 영향을 미칠 것이다.
-부서내 협력은 문화갈등에 영향을 미칠 것이다.
-소통 방향은 문화갈등에 영향을 미칠 것이다.
-비공식적 모임은 문화갈등에 영향을 미칠 것이다.
(3)구조요인에 따라서 문화갈등은 차이가 있을 것이다.

참고자료

· 없음