경영전략과 경쟁우위

소개

경영전략이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 합니다. 전반적인 경영전략의 정의로부터 세부수립과정을 정리하였습니다. 실무와 이론공부하시는 분들께 많은 도움되시기를 바랍니다.

목차

제1부 전략적 분석의 기법들
1. 전략과 전략경영과정은 무엇인가?
1.1 전략이란?
1.2 전략경영과정(strategic management process)이란?
2. 기업의 외부환경을 평가하기
2.1 기업의 일반환경
2.2 환경분석 tools
2.3 산업구조와 환경적 기회
2.4 국제적 환경에서의 위협과 기회분석
3. 기업의 내부적 능력을 평가하기

제2부 사업부 수준의 전략
4. 저 원가 전략
4.1 저 원가전략이란
5. 제품차별화 전략
5.1 제품차별화란 무엇인가?
5.2 제품차별화의 방법

제3부 전사적 수준의 전략
6. 수직적 통합
6.1 수직적 통합이란 무엇인가?
6.2 수직적 통합의 이유
6.3 국제적인 환경에서의 수직적 통합방법
7. 다각화 전략
7.1 기업다각화란 무엇인가?
7.2 기업다각화를 위한 조직
8. 전략적 제휴(strategic alliance)
8.1비지분 제휴(nonequity alliance):
8.2지분 제휴(equity alliance):
8.3조인트벤처(joint ventures):
8.4담합(collusion)
9. 기업인수
9.1 인수합병이란 무엇인가?
9.2 합병(merger)

제4부 전략경영 최근 동향 및 사례

참고자료

본문내용

경영전략이란 “제한된 경영자원을 집중하여 기업에게 경쟁우위를 제공하고 유지시킬 수 있는 주요한 의사결정”이라고 정의된다. 즉, 경영전략의 수립은 기업이 처해 있는 외부환경과 내부의 경영자원을 냉철하게 분석하게 해 주고, 경쟁우위를 갖기 위해 구체적인 실행방법을 모색하게 해준다.
경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다.
이를 위해 기업의 외부 및 내부환경은 분석을 통하여 보다 체계적으로 경영전략도출에 기여할 수 있다.
외부환경을 분석하기 위한 주요기법으로 SCP모델(structure-conduct-performance model)과 마이클 포터의 5forces모델을 정리하였으며, 기업내부환경 즉 핵심역량의 분석을 위한 기법으로는 McKinsey와 Porter의 가치사슬모델을 정리•설명하였다.
또한, 기업의 경쟁우위를 갖기 위한 사업부의 전략으로 저 원가와 제품차별화 전략을 정리하였으며 끝으로 전사적(기업)수준의 전략으로 수직적 통합과 다각화, 전략적 제휴, 기업인수에 대하여 정리하였다.

1. 전략과 전략경영과정은 무엇인가?
1.1 전략이란?
전략(strategy)이란
경쟁우위를 획득하는 방법에 대한 이론이다.
뛰어난 전략이란 그러한 우위를 실제로 창출해 내는 전략이다.
전략은 그 기업이 가지고 있는 최선의 노력일 뿐이다.
전략구조는 크게 사업구조전략(기업전략)과 사업부전략과 기능별전략으로 구분할 수 있다.
그 구조는 아래의 그림과 같다.

1.2 전략경영과정(strategic management process)이란?
기업이 뛰어난 전략을 선택하기 위한, 즉 경쟁우위를 창출하는 전략을 선택하기 위한 분석과 선택의 절차를 나열해 놓은 과정이다.

1) 기업의 사명(mission)
전략경영과정은 기업의 사명을 정의하는 것에서 시작된다. 기업의 사명은 그 기업의 장기적인 목적을 말한다. 사명은 기업이 장기적인 관점에서 무엇을 바라는가, 그리고 동시에 무엇을 피해야 할 것인가를 명시한다.

참고자료

· 전략경영과 경쟁우위, Jay B.Barney, William S.Hesterly, 신형덕옮김, 시그마프레스(2007)
· 의도된 전략과 부상하는 전략
· Microtrend
· 환경위협의 다섯 가지 세력모형(threat of rivalry threat of suppliers level of threat in an industry M.E.Porter(1980))
· 경영전략(5판, 2007년), 장세진, 박영사
· Profit from the core, 크리스주크, 제임스앨런 (2001)