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[기술경영] 콜래보레이션을 통한 4세대 개발전략의 사례분석

[기술경영] 콜래보레이션을 통한 4세대 개발전략의 사례분석
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최초등록일 2009.10.05 최종저작일 2009.10
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[기술경영] 콜래보레이션을 통한 4세대 개발전략의 사례분석
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    소개

    [기술경영] 콜래보레이션을 통한 4세대 개발전략의 사례분석

    목차

    I. 들어가는 말

    II. 개방형 R&D
    1. 개요
    2. P&G
    3. 프링글스 프린트

    III. 콜래보레이션(협업)
    1. 개념
    2. 유형
    3. 협업의 종류
    4. 주요 국가의 협업 지원책

    IV. 개발전략의 사례
    ◎ 아이팟
    ◎ 비지오(Vizio)
    ◎ 마이크로페이스-세일스타
    ◎ 노키아(Nokia)
    ◎ 존디어(John Deere)
    ◎ 도레이 클러스터
    ◎ 포드
    ◎ KT와 레인콤
    ◎ 유엔진솔루션즈 ◎ GS인스트루먼트
    ◎ 프롬써어티
    ◎ 한글과컴퓨터
    ◎ 광성전자
    ◎ LG전자와 LG필립스
    ◎ 모아텍
    ◎ 삼성-LG 상생경영
    ◎ 한국전력과 진광이앤씨
    ◎ 포스코와 우진
    ◎ LS전선과 삼호정공
    ◎ 삼성전자와 소니
    ◎ 소니와 NEC


    [참고 자료]

    본문내용

    I. 들어가는 말
    21세기는 기업을 열린 시스템(Open System)으로 보고 외부 자원과의 상생적 네트워크를
    보다 중요시한다. 이러한 열린 시스템, 개방형 R&D는 4세대 개발전략이기도 하다.
    도요타자동차는 부품업체와의 네트워크 외부성으로 새로운 기회를 창출했다. 애플
    아이팟(iPod)은 상생의 플랫폼 리더십을 기반으로 한 네트워크 외부성으로 21세기
    신화를 만들어 가고 있다. 아이팟은 MP3를 축으로 휴대폰, 음원 제공자, 호텔 룸에
    배치된 애플 아이팟 도킹 오디오 시스템 등을 연결해 가면서 시장을 확장했다.
    ‘도쿄의 루이비통`이라 불리며 금형과 프레스의 대표적인 브랜드가 된 일본의 전설적인
    금형전문 중소기업 오카노공업은 끊임없는 연구개발이 성공의 비결이었다. 오카노
    사장은 연 매출액의 30%를 연구개발에 투입하고 ‘같은 일은 3년 이상 하지 않는다`는
    변신의 원칙을 철저히 지켰다. 그 결과 오카노공업은 나사(NASA)나 소니, 마쯔시다와
    같은 핵심 고객을 감동시킬 수 있었다.
    이들 신화의 중심에는 ‘I(나)`가 아닌 ‘We(우리)`가 있다. 이러한 흐름 속에서 경영학
    이론은 1980년대 이후부터 내부성 중심에서 외부성 중심으로 패러다임이 이동하고 있다.
    외부성 이론의 코드는 ‘통섭, 융합, 협력, 네트워크, 상생`이다. 이러한 코드들이 결합된
    기업의 대표적 전략은 지휘자(Keystone) 전략이 만들어 내는 플랫폼 리더십이다.
    하버드대학의 마르코 이안시티 교수 등이 대표적인 학자이며 이들의 궁극적 지향점은
    기업 생태계의 건강성이다. 상생 없이 경쟁만으로는 지속가능한 성장이 어렵다는
    메시지를 담고 있다.
    기업 간의 협력을 통한 상생, 이른바 ‘콜래보노믹스(Collabonomics)’가 경제난국을 풀어갈
    해법으로 등장하고 있는 것이다. 예전에도 콜래보노믹스 사례는 있었다. 세계적 오디오
    브랜드인 뱅앤울룹슨과 삼성전자가 손잡고 신개념 휴대전화를 만들거나 중저가
    의류브랜드 H&M이 샤넬의 수석 디자이너 칼 라거펠트와 손잡고 신제품을 내놓는
    식이었다.
    따라서 이 글에서는 콜래보레이션의 개념과 유형, 각 가입에서 적용한 연구개발 및
    사업전략의 사례를 중심으로 살펴보았다.
    I. 개방형 R&D
    1. 개요
    ‘개방형 R&D`란 기술혁신 과정에서 기업 내부 및 외부의 아이디어와 기술을 적극적으로
    활용하는 R&D 활동을 의미한다. 이같은 움직임은 2000년대 이후 선진 기업을 중심으로
    확산되고 있다.
    개방형 R&D의 출현은 산업과 제품의 융복합화가 심화되면서 단일 기업이 모든 영역의
    기술을 보유하는 것이 불가능하고, 늘어나는 R&D 투자 규모에 비해 투자 효율이 낮은
    [기술경영] 콜래보레이션을 통한 4세대 개발전략의 사례분석

    참고자료

    · [1] 데본 리, 콜래보 경제학, 흐름출판, 2009
    · [2] http://blog.lge.com/96
    · [3] http://www.armanisamsungmobile.com/
    · [4] http://www.motorola.com
    · [5] http://www.nokia.com/home
    · [6] http://www.target.com
    · [7] 전자신문(http://www.etnews.co.kr)
    · [8] 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)
    · [9] 이데일리(http://www.edaily.co.kr)
    · [10] 아이뉴스(http://www.inews24.com)
    · [11] 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)
    · [12] LG 경제 연구소(http://www.lgeri.com)
    · [13] P&G의 홈페이지
    · [14] www.pringles.com
    · [15] www.deere.com
    · [16] http://web.fsli.ford.com
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