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소개

조직행위론의 개념, 조직행위론의 영역, 조직행위론의 역사적 고찰, 조직행위론과 커뮤니케이션, 조직행위론의 발전 방안에 관한 분석

목차

Ⅰ. 조직행위론의 개념

Ⅱ. 조직행위론의 영역
1. 목표접근법과 시스템 접근법
2. 과학적 관리법
3. 인간관계론
4. 수정경영이론
5. 행동과학
6. 상황이론
7. 정신역동이론
8. 통제의 위치
9. 퍼스낼리티 차원을 구분한 A형/B형 차원
10. 마키아벨리적 성향
11. 성취욕구

Ⅲ. 조직행위론의 역사적 고찰

Ⅳ. 조직행위론과 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 개념과 중요성
2. 커뮤니케이션 모형과 문제점
3. 한국인의 행동 특성과의 연관성

Ⅴ. 조직행위론의 발전 방안

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 조직행위론의 개념

조직행위론은 단순히 사실만을 모아놓은 것이 아니라, 행위에 관한 사고(思考)의 틀과 지식을 조직화하는 이론을 제공하게 된다. 이러한 이론을 이루는 기초가 개념(concept)이다. 개념이란 "구체적 현상(現象)으로부터 일반화됨으로써 형성된 추상체" (Kerlinger & Lee)로 정의된다. 예를 들어, 무게(weight)는 하나의 개념이다. 무겁다거나 가볍다고 관찰되는 것들의 일반화된 추상체에 해당된다. 아이들의 어떤 학습관련 행동들이 관찰되고 묶이어 하나의 단어로 표현된 성취(achievement)도 개념이다. 또한 인간의 의도적 행동에 관한 몇 개의 실례를 관찰하고 나서 `그렇게 행동하는 것은 동기화(motivated) 되었기 때문이다`라고 일반화할 수 있다. 이런 맥락에서의 동기부여(motivation)도 개념이 된다. 조직행위 연구에서의 이러한 개념의 예로는 직무(job), 만족(satisfaction), 몰입(involvement), 업적(performance) 등이 있다.

Ⅱ. 조직행위론의 영역

1. 목표접근법과 시스템 접근법

목표접근법은 조직유효성을 조직이 설정한 목표를 달성하는 정도로 파악하는 것으로서 조직유효성에 대한 대표적인 관점이다. 그러나 이 개념만으로는 단기적으로는 목표를 달성하지만 조직의 분위기가 파괴되거나 종업원들의 불만이 누적될 우려가 있다. 이에 제기된 것이 시스템 접근법이다. 이는 목표보다는 그것에 도달하는 수단이나 과정을 중시하는 접근법이다. 이 두 가지 접근법에는 나름대로 장.단점이 있는데 목표접근법은 결과만을 강조하여 과정을 소홀히 하고 시스템접근법은 과정을 강조함으로써 결과에 대한 상대적 비중이 낮다. 따라서 조직유효성에 대한 보다 완전한 파악을 위해서 두 접근법을 절충하는 것이 바람직하

참고자료

· 강신규·이기돈·이철호·추헌(2003), 조직행동론, 형설출판사
· 김성한(1993), 부하의 자발적 조직시민행동이 상사의 평가에 미치는 영향에 관 한 연구, 서울대학교 석사학위논문
· 김남현·이주호(1997), 조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구, 인사·조직연구
· 박동수·이휘영·정성한(1999), 조직행동, 경세원
· 송계충(1996), 조직행위론, 명경사
· 전상호·신용존(1995), 조직문화와 리더십의 적합성이 행동적 유효성에 미치는 영향에 관한 실증연구, 경영학연구