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지상파방송사의 기금징수, 지상파방송사의 사업다각화, 지상파방송사의 웹사이트, 지상파방송사의 외주정책, 지상파방송사의 이미지, 지상파방송사의 인적자원관리, 지상파방송사의 제작환경과 경영전략 분석

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최초등록일 2009.08.22 최종저작일 2009.08
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지상파방송사의 기금징수, 지상파방송사의 사업다각화, 지상파방송사의 웹사이트, 지상파방송사의 외주정책, 지상파방송사의 이미지, 지상파방송사의 인적자원관리, 지상파방송사의 제작환경과 경영전략 분석
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    소개

    지상파방송사의 기금징수, 지상파방송사의 사업다각화, 지상파방송사의 웹사이트, 지상파방송사의 외주정책, 지상파방송사의 이미지, 지상파방송사의 인적자원관리, 지상파방송사의 제작환경, 지상파방송사의 경영전략 분석

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 지상파방송사의 기금징수
    1. 기금 징수의 근거
    2. 공익성의 개념 재규정
    3. 공익성과 수익성의 관계
    4. 징수의 원칙
    5. 차등 징수 방안
    6. 방향

    Ⅲ. 지상파방송사의 사업다각화

    Ⅳ. 지상파방송사의 웹사이트
    1. 지상파 방송사들의 인터넷 진출 현황
    1) KBS
    2) MBC
    3) SBS
    2. 제언

    Ⅴ. 지상파방송사의 외주정책
    1. 외주논쟁의 개요 : 성과와 대안
    1) 찬성입장
    2) 반대입장
    2. 논쟁의 성과와 향후의 전망
    1) 품질과 다양성 제고
    2) 인프라의 형성

    Ⅵ. 지상파방송사의 이미지

    Ⅶ. 지상파방송사의 인적자원관리

    Ⅷ. 지상파방송사의 제작환경
    1. KBS
    2. MBC
    3. SBS

    Ⅸ. 지상파방송사의 경영전략
    1. 채널운영: 종합채널에서 채널부케로
    2. 인터넷과 온라인 서비스의 강화
    3. 아웃소싱
    1) 융통성의 상실이 가능하다
    2) 수탁회사의 변화시 위험이 도사리고 있다
    3) 노하우의 상실이 가능하다
    4) 기술적 독립성이 위협받을 수도 있다
    4. 단일예산시스템의 도입
    5. 연관 기업과의 협력확대
    6. 21세기 방송백서 제시

    Ⅹ. 결론 및 제언

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    오늘날, 감히 누가 방송없이 정상적인 생활을 할 수 있다고 말 할 수 있겠는가? 그만큼 TV는 - 다른 매스미디어들 중에서도 - 우리에게 없어서는 안 될 중요한 존재가 되어 버렸다.
    사람들은 방송으로 인해서 많은 영향을 받는다. 새로운 패턴의 생활 습관과 유행의 인식을 비롯, 각종 사고방식과 가치관 등을 우리는 알게 모르게 대부분 방송으로부터 취득하게 된다. 때문에 방송이 대중들에게 어떠한 영향을 미치는가에 대한 문제는 실로 중요한 문제가 아닐 수 없다. 거의 모든 대다수의 대중들은 TV에서 올바른 정보와 유익한 영향을 받는다.
    그러나 간혹, 방송은 우리에게 왜곡되고 편향된 정보를 제공할 때도 있다. 특수 수용자 계층에 있는 대중들에 따라서는 전에 모르고 있던 신종 범죄의 탄생을 유도 할 수도 있으며 특히, 청소년들에게 있어서는 현실 도피 성향을 부추기고, 자신의 미래에 대하여 바람직하지 못한 비전을 제시하는 등의 악영향을 몰고올 수도 있다. 어느덧 이제 우리는 방송이 제공하는 정보의 ‘양’ 보다는 정보의 ‘질’ 이 훨씬 더 중요하게 판단되는 시기에 살고 있는 것이다.

    Ⅱ. 지상파방송사의 기금징수

    1. 기금 징수의 근거

    방송의 경우 그 규제의 논리를 살펴보면, 과거에는 전파의 희소성으로 인한 수탁자의 의무와 강력한 파급효과에 대한 공공성 보장의 의무가 부과되어 각종 법제에 적용되었으나, 점차 이 근거는 희석되고 있는 실정이다. 따라서 앞으로는 경제적 차원의 근거보다는 규범적 근거가 남아있으므로 이를 현실화할 필요가 있다. 또한 ‘방송’의 영역이 변화하고 있어, 이에 대한 개념 정의도 동시에 필요하다.
    지상파 방송의 독과점적 시장구조는 담합으로 인하여 프로그램의 차별화가 이뤄지지 않을 우려가 있고, 경쟁이 도입된다고 해도 반드시 프로그램 영역에서 제품 차별화가 이뤄지는 것은 아니라고 볼 때 오히려 프로그램에 투자를 적게 하여 품질은 떨어지고 비슷한 프로그램을 복제하는 경우도 생길 수 있다.
    시장규제만으로는 매우 어려움이 따른다. 따라서 시장규제 보다는 직접 프로그램 편성에서의 규제 또는 프로그램 제작에서의 지원이 필요하다. 즉, 시장에서 제공하지 못하는 프로그램을 다른 재원을 확보하여 제공할 필요가 있다.

    참고자료

    · 권호영 외(1996), 방송사의 경영성과 분석 및 지표개발, 한국방송개발원
    · 김광호·홍승기(2001), 외주제작 계약관행 개선을 위한 표준계약서 도입방안 연구, 독립제작사협회,
    · 김도연(2001), 방송산업의 경쟁상황 및 중기 시장전망, 무한경쟁시대 국내 방송사업의 진로, 한국언론학회 주최 세미나
    · 김홍덕(2001), 국내 지상파 방송사의 사업다각화 현상에 관한 연구, 서강대학원 언론대학원 석사학위논문
    · 진성호(1991), 경쟁시대를 맞아 경영다각화 일환 고품질프로 제작 위한 필요 장치, 신문과 방송, 2월호, 58-59
    · 조은기(2002), 외주제작 논의의 쟁점과 지상파 방송의 경쟁 도입, 2002년 한국언론학회 세미나, 외주정책 10년의 평가와 전망, 77-90쪽
    · 전범수(2002), 제작비 쿼터제 도입과 방송산업, 방송과 커뮤니케이션제3호, 33∼53쪽
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