[실리콘밸리][제2의 실리콘밸리 시애틀][실리콘밸리 경영전략][벤처기업]실리콘밸리의 정의, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리의 기업, 제2의 실리콘밸리 시애틀, 실리콘밸리의 경영 전략, 실리콘밸리의 성장비결 분석

소개

실리콘밸리의 정의, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리의 기업, 제2의 실리콘밸리 시애틀, 실리콘밸리의 경영 전략, 실리콘밸리의 성장 비결 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 실리콘밸리의 정의

Ⅲ. 실리콘밸리의 역사

Ⅳ. 실리콘밸리의 기업
1. 야후(yahoo)
1) 야후의 연혁
2) 야후(yahoo)의 의미
3) 야후의 역사
4) 오늘의 야후
2. 모토로라(motorora)
3. 마이크로소프트(microsoft)
1) 영업 및 지원 그룹(Sales and Support)
2) 플랫폼 및 응용 프로그램 그룹
3) 양방향 미디어 그룹
4) 운영 그룹(Operations Group)
5) 설립년도 및 경영진
6) 연혁
7) 회계 정보

Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀

Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
지금까지 미국 실리콘 밸리 지역의 첨단 대기업들은 세계 정보기술산업의 구조변화에 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있다. 이들 대기업(HP, 선, 애플)은 주력 부문이나 성장과정이 다른데서 오는 개별적 차이에도 불구하고, 개방 시스템으로 이행하는 정보기술산업의 선두기업으로서 중요한 공통점을 지니고 있다. 이들은 폐쇄시스템을 고수하다가 위기를 겪고 있는 루트 128지역의 첨단 대기업들(DEC, 아폴로)과는 대조적으로 개방시스템에 적합한 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직상의 특성을 보이고 있는 것이다.
실리콘 밸리의 첨단 대기업들이 나타내는 특성이 어느 만큼 안정적으로 지속될 수 있는지 현재로서는 단언하기 어렵다. 그러나 이들 기업의 경쟁우위가 이 지역의 독특한 지역내 네트워크와 인프러스트럭처(infrastructure)에 기반하고 있다는 점에서 이러한 특성이 일시적인 현상이라고 간주할 수는 없다. 실리콘 밸리의 첨단 대기업들은 개방 시스템으로 이행하고 있는 정보기술산업의 구조변화 속에서 미국의 정보기술산업을 대표하는 새로운 기업유형으로 부각되고 있다. 이런 기업 유형은 미국내의 다른 지역으로도 급속히 확산될 것으로 예상된다.
전세계 기업들은 여전히 실리콘 밸리에서 교훈을 얻고 있다. 40여년의 짧은 세월동안 다른 어느 지역보다 경이로움을 가져다 준 실리콘 밸리는 앞으로도 특유의 모험정신으로 참신한 아이디어를 계속 발산해내며 21세기 하이테크의 중심지 역할을 지속할 것이다.

Ⅱ. 실리콘밸리의 정의
실리콘밸리는 미국 샌프란시스코의 남동쪽에 위치하고 있는 스탠포드 대학을 중심으로 산호세시 주변까지의 하이테크 단지를 이르는 말이다. 이 지대는 전자산업에 가장 이상적인 천연의 환경을 갖추었고, 가까운 곳에 스탠퍼드 대학·버클리 대학·센타클래라 대학 등 명문대학이 있어 우수한 인력확보가 쉬운 입지조건을 갖추었다. 수십 년 간 첨단 기술의 메카로 자리 잡아 온 실리콘밸리에는 현재 2천 개 정도의 업체들이 밀집되어 있다. 그리고 21세기에도 전도유망 기술인 소프트웨어, 정보통신, 바이오 등의 세계적 중심지로서의 명성을 유지할 것으로 보인다.

참고자료

· 김청렬(2001) - 세계경제와 기업, 현대출판사
· 박용찬(2000) - 실리콘밸리를 알아야 벤처가 보인다, 매일경제신문사
· 복득규(1996) - 벤쳐의 산실 실리콘 밸리
· 복득규(1996) - 미국 최첨단 산업을 주도하는 실리콘밸리
· 석종훈(1999) - 석종훈 기자의 실리콘밸리 현장 메일, 차고와 과수원, 북마크
· 이장우·김세형(1999) - 실리콘밸리에서 배우는 벤처기업의 성공비결, 중앙M&B
· 임은모(2000) - 실리콘밸리 게임이론