경영조직론

소개

국제환경과 조직을 정리한 파워 포인트 입니다.
환경에 따른 기업의 구조 변경 및 사례등을 정리하였습니다.

목차

1. 글로벌 환경으로의 진입
2. 글로벌 전략에 적합한 조직구조설계
3. 글로벌 역량 구축
4. 조정과 통제에 있어서 문화차이
(1)글로벌 확장의 동기 (2) 국제화 발전단계
(3)전략적 제휴를 통한 글로벌확장
(1)대응전략 모형 (2)국제사업부 조직
(3)제품사업부제 구조 (4)지역사업부제 구조
(5)혼합형 조직 (6)매트릭스 조직구조
(1)국제화 조직의 당면문제 (2)글로벌 조정 메카니즘
(1)국가 가치 시스템 (2)조정과 통제의 3가지 접근
5. 초국적 조직구조

본문내용

(1)글로벌 확장의 동기
1)규모의 경제
-대량생산으로 단위 생산비용 최소화

2)범위의 경제
-기업이 활동하는 지역, 국가, 시장의 수, 제공하는 제품의 종류
-마케팅파워와 시너지 측면에서 큰 효과
Ex)국제적 기업 맥도날드는 역시 국제적 공급업체와 거래선호

3)저렴한 생산비용
-해외의 저렴한 가격의 원자재와 기타자원 활용
-비교적 낮은 정부규제

2. 글로벌 전략에 적합한 조직 구조 설계

(2)국제 사업부 조직
1)개념
-국내사업의 제품별로 구분이 아닌 지리적인 기준의 구분의 사업부

2)특성
-독자적으로 사업(라이센싱, 합작)을 수행
-기능별 조직구조를 활용 안함 -> 기능별 구조에 의한 조직계층의
수가 지나치게 불어나기 때문
-국제화전략의 초기단계 : 국제사업부 ->제품별, 지역별 사업부제 형태

참고자료

· 없음