사회복지행정론 -슈퍼비전,재정관리,리더십

목차

1. 슈퍼비전에 대해 아는 바를 쓰시오.
2. 사회복지시설의 재정관리에 대해 아는 바를 쓰시오.
3. 사회복지 조직에서의 리더십에 대해 아는 바를 쓰시오.

본문내용

3. 사회복지 조직에서의 리더십에 대해 아는 바를 쓰시오.
사회복지조직은 많은 전문 사회사업직원들로서 구성된 특수조직이다. 전문가를 사용하는 조직들은 일반적으로 종적인 통제 형태를 취하려는 조직의 욕구와 횡적인 통제 형태를 선호하는 전문가들의 욕구가 조화된 특수한 형태의 권한구조를 창조한다. 이와 같이 조화된 특수한 권한구조에서의 핵심적 역할은 전문적 행정가에 의해 수행된다. 전문적 행정가의 기능은 전문적 과업을 선택하고 평가하는 데 가능한 한 많은 자율성을 인정하는 한편 조직의 주요한 목표를 달성하기 위하여 전반적인 지시와 조정을 제공하는 것이다.
현대의 사회복지활동은 대부분 기관을 중심으로 수행되기 때문에 기관운영의 관리를 부여받은 행정가와 리더의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 특히 기관 환경의 빠른 변화와 기관운영의 효율성, 효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어 본다면 기관행정가 리더십의 중요성은 사회복지행정의 중요한 핵심 주제가 되어야 한다.
사회복지조직 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 가장 직접적인 평가를 받게 된다. 즉, 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 되는 것이다. 이것은 그들의 가장 중요한 임무가 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것임을 의미한다. 다시 말하자면, 사회복지조직의 리더는 전통적 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지정책 형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지관의 리더십은 기관생산성, 효율성 및 책임성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등

참고 자료

없음