선진 기업의 인적자원 관리 사례 (GE, TOYOTA, 국내기업)

소개

해외 선진 기업 및 국내기업의 인적자원 관리 사례를 분석 및 우리나라의 입장에서
배울점을 도출한 PPT 자료입니다.
열심히 작성했으니 잘 활용하시기 바랍니다.^^
A 맞았습니다.

목차

1. 서론 – 기업의 선정 이유
2. 본론
2-1 기업의 교육훈련 인재개발의 효과
2-2 GE사의 교육훈련 사례
1) GE (General Electric Company) 현황
2) GE의 인사관리 정책
2-3 선진기업의 인재육성 프로그램
2-4 선진기업에서 배우는 인재 육성 전략
1) 도요타자동차의 글로벌 리더 육성
2) ‘Toyota way 2001’의 개요
2-5 국내기업에 주는 시사점
2-6 경력개발 프로그램
2-7 경력개발 프로그램의 최근 Trends
2-8 경력 개발 프로그램의 성공 요인
3.결론

본문내용

기업의 교육훈련 선정이유
기업의 교육훈련이란 직무수행상의 소유능력에는 한계가 있기 때문에 직무수행능력의 유지나 향상을 위하여, 게층별로 서로 다른 성격의 훈련(training)과 개발(development)이 필요하게 된다. 그것은 직무수행의 능률화를 위해서 뿐 아니라, 경영환경이 변화와 직무환경의 변화가 새로운 직무수행능력을 요구하기 때문에 2차적인 교육훈련을 기업차원에서 실시하는 것이다. 기업은 어떤 직업능력을 가진 노동자를 원하는가? 그에 따라 기업은 어떤 직업교육훈련을 실시 하고자 하는가? 한 가지 직무에 맞는 특수한 교육훈련(specific training)을 실시해야 하는가? 아니면 여러직무에 적응할 수 있도록 일반적인 교육훈련 (general training)을 실시해야 하는가? 최근의 여러 연구에 의하면 일반적인 교육훈련의 중요성이 더욱 커지고 있다고 할 수 있다고 한다. 급변하는 국내외 경제 환경의 변화에 탄력적으로 대처 할 수 있기 때문에 기업들은 특수한 한 가지 기능을 보유하고 있는 노동자보다 는 다양한 기능을 보유하거나 여러 직무에 적응할 수 있는 일반적인 직업능력을 지닌 노동자를 선호하게 되었다고 한다. 이러한 기업들의 선호도의 변화에 따라 우리가 기업들이 선호하는 노동자에 대해 연구하기위해 그에 따른 기업들에서는 어떠한 교육훈련을 실시하고 있는지와 교육훈련의 필요성에 대해 연구하여 기업이 필요로 하는 인재가 되기 위한 연구를 목적으로 기업의 교육훈련을 과제로 선정하였다. 추가로 팀원한명의 유통기업에서 일을 잠깐 함으로써 인해 직접 체험한 기업의 교육훈련을 추가적으로 설명을 포함할 계획이다.

참고자료

· 없음