M&A 사례조사

소개

1. 기업인수합병(M&A)의 정의
M&A는 “Mergers And Acquisitions”의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다.
기업을 확장하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 내적확장(internal expansion)으로, 주로 매출을 늘려서 자본투자를 증대시키거나 증권시장을 통해서 유상증자를 하는 것이다. 또 다른 하나는 외적확장(external expansion)으로서 다른 기업을 사들이거나 두 개의 기업이 하나로 합치는 것이다. 전자를 인수라고 하고 후자를 합병이라 한다.
① 인 수
인수(acquisition)는 한 기업이 다른 기업의 자산을 사들이고 그 기업의 부채를 인수하는 것을 말한다. 이 때 인수된 기업은 별개의 독자성를 유지하는 경우도 있으나 대개는 유지하지 못한다.
② 합 병
기업합병이란 두 개 이상의 회사가 청산절차를 거치지 않고 계약에 의하여 당사자인 회사의 일부 또는 전부가 소멸함과 동시에, 소멸회사의 권리, 의무가 포괄적으로 존속회사 또는 신설회사에 이전, 수용되는 현상을 말한다.
③ 우호적 M&A와 적대적 M&A

목차

Ⅰ 서론
1. 기업인수합병(M&A)의 정의
2. 인수와 합병의 방법
3. 각국의 M&A
Ⅱ 본론
1. M&A사례연구-체이스맨해턴은행과 케미칼은행의 합병
(1) 들어가기에 앞서
(2) 세계 금융시장의 추이
(3) 은행합병의 동기
(4) 체이스맨해턴-케미칼 은행
2. M&A사례연구-대우의 쌍용자동차 인수(1998년)
(1) 한국의 자동차산업의 환경
(2) 국내 자동차시장의 현황
(3) 인수전의 대우의 상황
(4) 인수전의 쌍용의 상황
(5) 대우의 쌍용 인수 과정
(6) 인수후의 대우와 쌍용의 현황
3. M&A사례연구-한국통신과 한솔엠닷컴의 합병
(1) 들어가기에 앞서서.
(2) 인수동기
(3) 인수합병의 과정
(4) 합병결과에 대한 예상
4. M&A사례연구-대우전자의 톰슨 멀티미디어 인수 시도
(1) 대우전자에 대하여
(2) 톰슨에 대하여
(3) 대우의 전략적 배경
(4) 전략적 적합성
(5) 인수시도과정
(6) 인수실패 요인
(7) 맺는 말
Ⅲ. 결론
1. M&A는 사업전개의 유용한 전략수단
2. M&A 성공을 위한 프로세서 과정
① 전략 수립단계
② 대상기업 가치 산정 단계
③ 기업실사 및 계약 체결 단계
④ 합병 후 통합 단계
3. M&A 성공사례가 주는 시사점
<참고 문헌>

본문내용

Ⅰ 서론

1. 기업인수합병(M&A)의 정의
M&A는 “Mergers And Acquisitions”의 약자로서 기업의 합병, 매수를 의미한다. 기업들이 자신의 존속을 위하여 끊임없이 자신의 내부자원들을 이용하여 원가절감, 생산시설 확충, 품질향상, 신제품, 신기술 개발 등을 하며 성장을 모색하다가 내부자원들의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 어려움을 느끼게 되면 자연히 외부 경영자원들을 활용하게 되는데 이러한 외부 경영자원 활용의 한 방법이 M&A라고 할 수 있다.
기업을 확장하는 방법은 두 가지가 있다. 하나는 내적확장(internal expansion)으로, 주로 매출을 늘려서 자본투자를 증대시키거나 증권시장을 통해서 유상증자를 하는 것이다. 또 다른 하나는 외적확장(external expansion)으로서 다른 기업을 사들이거나 두 개의 기업이 하나로 합치는 것이다. 전자를 인수라고 하고 후자를 합병이라 한다.
① 인 수
인수(acquisition)는 한 기업이 다른 기업의 자산을 사들이고 그 기업의 부채를 인수하는 것을 말한다. 이 때 인수된 기업은 별개의 독자성를 유지하는 경우도 있으나 대개는 유지하지 못한다.
② 합 병
기업합병이란 두 개 이상의 회사가 청산절차를 거치지 않고 계약에 의하여 당사자인 회사의 일부 또는 전부가 소멸함과 동시에, 소멸회사의 권리, 의무가 포괄적으로 존속회사 또는 신설회사에 이전, 수용되는 현상을 말한다.
③ 우호적 M&A와 적대적 M&A
다른 기업을 인수하려는 기업은 인수 대상기업에 대한 기초 조사나 대상기업의 가치평가 등 사전작업을 모두 마친 후 대상기업의 이사진에게 인수의향과 인수조건 등에 관한 의사를 밝힌다. 그러면 대상기업의 이사진은 이사회를 열어 인수조건 등을 검토한 후 인수의사에 대한 수용 여부를 결정하고, 그 결과를 인수기업에 통고하고 주주들에게 결과를 권고한다. 대상기업의 이사진이 수용해 이루어지는 M&A를 우호적 M&A라 한다.
반면 대상기업의 이사진이 인수제의를 거부하고 방어행위에 돌입하는 경우 인수기업은 사전에 수립된 인수전략에 따라 역시 인수작업에 착수하는데, 이를 비우호적 또는 적대적 M&A라 한다.

참고자료

· http://www.seri.org
· http://www.lgeri.co.kr
· M&A 최신 사례집 갈정웅, 최도성, 곽수근 창해(도) (2002)
· M&A 사례집 Ⅱ 갈정웅, 최도성 창해(도) (1999)