[휴먼이퀘이션] 임금관리 상식이 야기하는 문제점들(인건비, 성과급제도, 능력급제도)-LG전자 POSCO

소개

LG 전자와 POSCO(포스코)를 통해본 임금관리 상식이 야기하는 문제점들
특히 성과급제도와 능력급제도의 문제점을 생각해보고 해결방안 제시
인건비는 더이상 비용이 아닌 고성과, 고몰입, 고산출을 위한 투자이다.
LG전자와 포스코의 성과급제도를 통해 문제점을 제시하고 질문을 던지면서 해결방안을 찾아 나가는 창의적연구 입니다.

목차

과거 인건비에 대한 인식
원가 절감을 위해서는 인건비 감축이 최우선이다(오류)
개개인에 대한 차별적 성과급을 통해 업무성과를 매우 높일수 있다.(오류2)
포스코의 보상제도(연봉제도, 성과급제도)
포스코 임금관리의 문제점
해결방안
LG전자의 성과급 연봉제도
LG전자의 보상관리 제도
문제점 및 해결방안
전체적 성과급 제도의 문제점 및 해결방안
강의 소감

본문내용

⊙ 기존의 가정
① 인건비 절감은 경쟁우위에 기여한다.
② 능력급제도, 개인별 보상제도가 효과적이고, 집단적인 보상제도
는 비효과적이다.
③ 성과 측정기법은 조직 효과성의 제고에 중요하다.

⊙ 창의적 연구의 결론도출 및 결론에 접근하기 위한 가설
(결론)
개별 및 집단 성과주의를 적절하게 조합하는 것이 바람직하다.
(가설)
성과급 제도는 자칫 승자 독식(winner takes all)의 과도한 개인적 차별을 불러 올수가 있다.

⊙ 성과급 • 능력급제의 문제점
① 평가의 주관성과 임의성
② 제로섬 게임으로 귀결 → 팀워크 저하
③ 개인적 성과 > 조직 전체의 성과
④ 단기적 성과 > 장기적 성과
⑤ 조직 구성원들의 압박감 증대

참고자료

· 없음